企业 CEO、财务高管、业务高管、战略规划与解码执行的相关岗位人员

【课程背景】

企业成功=组织战略 X 组织能力，战略决定组织，组织跟进战略！

本课程聚焦在战略解码的全逻辑上，帮助管理者们明确战略解码的标准和产出，掌握战略解码的流程、BLM 等工具、方法。

为提高培训成果的转化，本课程将在传统讲授的基础上，创新性地引入现场演练、小组讨论、案例分析、行动学习等模式，借助提供的定制模版，在培训中直接产出解码战略的方案并设计战略落地的行动计划，从而确保战略解码的高效落地。

【课程收益】

战略洞察：深入理解战略管理的核心价值与实施路径

执行强化：掌握将战略转化为具体行动的实用工具和方法

组织协同：提升组织各层级对战略的共识与执行力

模块一：战略管理的重要性

● 组织成功的公式

【案例研究】柯达与大润发的故事

● 战略管理全景图

核心要素

华为 DEST 战略管理

战略解码的核心价值与产出

【现场演练】分析公司战略解码的关键环节

模块二：企业战略层次

【案例研究】美的组织架构

● 企业的三层战略

● 三层战略的具体内容剖析

● 人力资源战略与业务战略的关系

【现场演练】绘制公司三层战略图及明确人力资源策略。

模块三：从战略规划到解码执行五步曲

第一步：用 BLM 与五图设计战略解码全逻辑

● 战略解码之 BLM 模型全逻辑

BLM 之战略设计

BLM 之战略解码

BLM 之战略执行

● BLM 模型应用过程中常见的三大问题

● 从战略到执行之五图

【小组讨论】请您分析 BLM 模型每部分的内容并明确现在阶段您公司要做好的是哪些部分的内容。

第二步：解码战略上下对齐的三大产出

● 产出一：绘制战略澄清图

从战略到执行全逻辑图

绘制战略澄清图

● 战略澄清图本质的逻辑

● 不同发展阶段组织的战略澄清图四个维度的核心

【小组讨论】请设计公司战略重点下的战略澄清图

● 产出二：设计公司到部门到个人的 KP 体系

战略澄清图、CSF、KPI 一张图

设计从公司到部门到个人战略性 KPI 体系的两大关键

● 产出三：基于战略目标制定一年必赢之战

如何制定一年的必赢之战

一年必赢之战的澄清

设计公司级的年度行动计划之 OKR 体系

必赢之战下的年度行动计划分解逻辑

【案例分析】请分析所提供案例中的行动计划存在的问题点

第三步：基于目标，设计关键任务、定路径、建组织

● 目标达成之路径与关键任务

● 关键任务与价值链/流程

● 基于流程设计组织结构图及组织结构图的变迁

● 组织结构图下的人员编制与人力成本的测算

【现场演练】请根据公司战略优化财务部门的组织结构图

第四步：制定人才标准为战略匹配人才

● 从流程到岗位职责说明书

● 基于岗位职责说明书设计 KPI

● 基于岗位职责说明书设计人才标准

● 人才密度与人才尖度

● 人才分类之人才盘点

● 关键人才保留与激励

第五步：落地企业文化建设任务构建企业之魂

● 企业文化在组织发展的重要性

● 企业文化之三大内容

● 企业文化的三大层

● 建设企业文化之知信行

随堂工具：

● BLM 模型

● 从战略到执行之五图

● 战略解码三大产出样例

● 公司 KPI 指标库

● 典型部门/典型岗位 KPI 库

● 公司级及部门级 OKR 样例

陈雨点

战略到执行解决方案顾问、组织变革专家，20年工作经验，其中华为14年工作经历，6年多在华为海外承担市场拓展工作；

华为GMDP课程组织和人力资源模块的内容设计和推行者；

香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士

担任招商银行深圳分行、新希望集团、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问；

浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师。

【华为职务】

曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。

【华为履历】

先后在华为公司总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织和流程变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

【服务内容】

为多家上市企业提供：从战略到执行、国际化拓展、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。

【客户评价】

多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。

【客户反馈】

陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。

——深圳银雁CEO 梁岚

【客户反馈】中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。

——中电华星董秘 Tina张

【客户反馈】陈老师团队的不同在于：整个过程中体现的专业和敬业的力量，而且真正把能力传授给了我们，参与项目的每个人潜力都被激发，有很大的进步。

——长飞光纤 HRVP 周燚珺