企业老板、运营总监、大区总监、区域经理

课程收益：2天=2年，区域操盘手10大模板！

引爆连锁品牌区域增长的业务推动力

1、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力

2. 加盟管控模板：培养适应市场变化加盟商管控赋能力

3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力

4、资源整合模板：学会统筹思维，整合资源，推动业务

5、高效会议模板：突破“部门墙”的高效例会操作SOP

6、爆品打造模板：学会单店盈利模式爆品打造的思路工具

7、横向沟通模板：学会横向多功能沟通的IQ+EQ+AQ

8、区域运营模板：学会优化流程构建高效SOP运营体系

9、激励机制模板：构建引爆团队的海陆空PK 激励体系

10、渠道文化模板：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰

第一单元：如何向“自省技术”要业务推动力

一、岗位认知：市场上唯一不变的就是变化！

1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"

2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你

3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？

二、学“习”不如学“习惯”，毕生修炼<PDCA习惯>

1、作为区域经理，你的“习惯”将直接影响团队执行力

2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？

三、区域经理的思维格局修炼：小我<大我<无我，如何升维？

1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？

2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！

四、区域经理常犯的三大“官僚病”

五、区域经理驾驭加盟商老板的136格局法

六、<案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？

第二单元：如何向“整合资源”要业务推动力

一、作为区域经理，你有连锁操盘手的思路与方法吗？

1、你有统筹全局的思维吗？

2、区域品牌推广与门店标准化建设

3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型

二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要

1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩

2、落地工具：拆解销售目标五步法

三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？

1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！

2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库

3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？

4、如何整合资源解决区域发展不平衡的难题？

四、＜案例分析>：一个空降区域经理如何融入团队整合资源达成目标呢？

第三单元：如何向“横向沟通”要业务推动力

一、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？

1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力

2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？

二、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始

1、部门协调五字真经

2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略

三、跨部门协调，打通人性“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙。

1、风险担当：没有人愿意去主动承担责任与风险，问题就堆积在那里

2、应用工具：动态项目组工作法（协调机制＋沟通平台＋五个步骤）

四、没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，员工工作意愿无法增加

1、一流的人=1Q+EQ+AQ，你的管理商数降低了吗？

2、高EQ人三个工具箱：马上变成EQ高手就六字真经

五、＜案例分析>：如何应对公司内部的派系之争？

别的部门不买我的帐，怎么办？

第四单元：如何向“教练技术”要业务推动力

一、切记：当教练而不要当警察！

1、优秀店长都是培养出来的

2、一个好的管理者就是一个好教练

二、“新店长”辅导要把握好五步骤

三、“缺陷型”店长辅导，要修“路”而不是修“人”。

1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术

2、管理者必备的教练技术-T6教练法

-工具：对付“缺陷型”店长T6教练法

-演练：两人一组，角色扮演

四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板。

1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错。

2、应用工具：R5 “绩差”店长辅导进化模式

五、如何解决区域门店发展不平衡的难题？落后门店如何整改？

1、调查区域门店业绩不平衡的原因。

2、改善区域市场业绩差门店的6大策略。

3、经对店长《七步月度复盘法》

六、如何运用AI工具指导区域管理提升人效？

第五单元：如何向“激励机制”要业务推动力

一、重新认识人的需求。

1、人究竟需要什么？

2、再次解读马斯洛需求论。

二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。

1、为什么区域门店员工缺乏激情？

2、完美激励=过程激励+结果激励，如何做？

3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？

三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？

1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？

2、工具：区域目标推动七步法

3、现场演练

四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。

1、“月度启动会”如何来推动业务？

2、如何运用“能量演讲法”激励人？

3、如何运用“ABC赛马制”激活团队？

五、案例分析

第六单元：如何向“渠道文化”要业务推动力

一、都是巡店惹的祸！为什么很多区域市场人际关系差？

二、两种巡店类型的区域经理风格：挑毛病型与给成长型

三、一流渠道执行文化由“赋能型区域经理+正能量店长”决定

落地工具：引爆执行力的巡店文化五步培育法

四、“知行合一信仰”是渠道执行文化的长效“发动机”

五、＜案例分析>：x×美业把区域经理由“找茬型”向“赋能型”成功蜕变，总监是如何改造他们的呢？

刘晓亮老师

著名连锁管理专家

中国金牌店长创始人

六项精益管理模型创立者

100多家中小连锁企业指定培训供应商

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师