企业 CEO 、 财务负责人 、 人力资源负责人 、 营销负责人等核心经营班子

［课程背景］

当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战 ：

1、 市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；

2、 看不清楚自己的生态位 ，以及所在生态位应该构建的核心能力；

3、 抓住了眼前的市场机会，不知道下一个机会在哪，企业如何持续正确选择机会并保证能够 实现；

4、 经营压力一直在老板 ，只由销售组织承接 ，其他组织没有感受经营压力 ，不能力出一孔， 组织缺乏协同；

5、 核心管理层缺乏经营意识 ，公司预算与业务两张皮 ，不知道如何将投入与产出有效关联， 从而提升管理团队经营意识；

6、 团队不断进人 ，人效持续下降 ，好用的人留不住 ，不好的人走不了；

7、 干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求 ，成为企业发展的瓶颈。

［课程收益］

1. 赋能企业家找准生态位 ， 识别关键核心能力 ， 构建长期增长的实力

2. 选择比努力重要 ， 赋能企业家华为五看三定 ， 构建选择并共识机会的能力

3. 树立正确的经营理念 ，落实经营责任到每个组织 ，学会标杆企业责任制经营和组 织设置逻辑， 对准新赛道， 力出一孔 ， 打开局面

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4. 学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比，通过薪酬包调动业务一把手的经营 意愿， 支撑公司有生命力活下去

5. 对标标杆企业 ， 构建猛将如云 、 英雄倍出的干部管理机制 ， 支撑公司未来增长

第一部分：追求增长 ，先搞清楚我是谁

n 生态位——我现在在哪里 ，我应该在哪里；

n 核心能力——我现在有什么能力 ，我应该有什么能力；

n 企业的基因——我是谁 ，我该做什么事；

创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：找到战场 ，整装待发

n 抓住战略机会点：五看抓住战略机会点；

n 构建战略控制点：业务设计构建战略控制点

案例 1 ：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营

n 经营管理框架：

责任中心建设与责任制经营

责任中心与组织架构的相互关系

责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴 ，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问 题

责任制经营如何让组织目标互锁 ，协同一致

演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

n 责任中心的经营指标

n 经营分析会怎么开

案例 2 ：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构 ，3 年内实现从行业 No3 升至 No1

收获《责任中心定位方法》

第四部分：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

n 经营管理的心法

n 经营管理核心抓好三件事

n 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

n 预算管理的整体框架

n 标杆企业全面预算管理的基本原则

n 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

n 弹性预算 ，过程管理资源投入达成公司预算目标

n 薪酬包实践-激励机制如何导向增长

案例 3 ：标杆企业弹性预算案例

案例4 ：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长

案例 5 ：某 LED 企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

收获《薪酬包详细制定方法》

李老师

工作经验

14年华为工作经验，历任地区部CFO、财经数据管理部部长，战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目。

有7年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业：

京东方（000725)、三花控股（002050）、成飞集团（002190）、平安集团（601318）、睿创微纳（688002）、富创精密（688409）、中集集团（000039）、中信集团（600030）、长飞光纤（601869）、佳都科技（600728）、传化集团（002010）、新大陆（000997）、电科数字（600850）、 科信技术（300565）、志邦家居（603801）、科创新源（300731）、金风科技（002202）、华勤通信（603296）、大疆创新、西顿工业、建华控股、巴德富集团、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众等。