财务经理和财务主管、企业的高级管理人员

课程收益：

本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

掌握财务分析的常用方法;

建立符合公司需要的财务分析体系;

学会撰写分析报告的技巧;

以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告;

提供常用的财务分析模板;

掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧。

课程背景：

课程背景

"财务分析师"即将成为未来最具价值和前途的财务职业！

本课程将带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！

打破传统财务分析报告的思路局限，让财务分析在经营决策中成为重要角色！

积累多年的财务分析工作经验＋经过深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

时代在变：商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的财务人，你必须为此做好充分准备，如：

经营越来越复杂，不借助财务分析，经营者的钱将像苍蝇一样乱飞；

决策以天为单位，不借助财务分析模型，根本搞不清楚状况；

企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清；

必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面；

管理者没有精力亲力亲为去做财务分析工作。

现实无奈：现实中的财务分析人员大多并不是真正的"分析.analysis"人员，而仅仅是"报告.reporting"人员，本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书"，是什么让财务分析人员沦为下等公民？

财务分析图1

很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书；

财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力；

财务分析图2财务分析图3

没地方学真正财务分析技能，传统教科书所教授的是基于投资者视角分析，而非企业内部视角分析；

因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析。

财务分析图4

如何破解：高级财务分析师训练营，应运而生，将彻底改变财务分析的窘境，让你拥有真正的财务分析力，并具备向大数据时代应用和转移的能力！

传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（ 表哥表妹）"的格局将被彻底打破，财务分析师将被推上历史的舞台！

模块一：什么是好的财务分析报告？

什么是财务分析，财务分析的两大视角透视

你的上司对你的报告满意吗？

财务报告的层次和种类

模块二：企业经营管理报告

企业经营分析是干嘛的？

例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】

针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？

在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？

管理者驾驶舱

为例行管理报告，打造相应的数据体系。

模块三：企业经营管理分析

如何在例行管理报告的基础之上，发现企业的问题？

怎样推动问题在企业内部的发现和解决？

财务在企业管理中的角色

如何撰写经营分析报告

模块四：财务分析逻辑

财务建模【案例讨论】

财务建模的基本功

理解商业运作及经营管理的基本规律

理解外部环境和市场趋势

理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户

理解财务规律

模块五：日常经营决策分析

产品决策

价格决策

投资决策

可行性分析的支撑点

模块六：外部财务报表分析

财务经理如何看报表 ？看什么？

常见财务指标背后的业务含义

怎样通过报表分析，拓展眼界，了解行业

模块七：如何充分发挥财务分析的作用？成为一个优秀的财务分析师

财务也能创造价值？

财务分析是怎么做出来的？

财务专家是怎么修炼成的

达成业绩

如何成为优秀的财务分析师？