研发岗位团队管理者；人力资源从业者

【课程背景】

在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。

【课程简介】

《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先进管理理念，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略，帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法，促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。

【课程收益】

1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系

2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力

3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据

4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展

模块一：课程介绍与目标设定

介绍课程背景、目标、日程安排

分组与团队建设活动

个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架

研发岗位人才画像剖析

研发岗位的工作内容与职责

研发岗位职业发展与成长路径

研发岗位市场薪酬状况与趋势

案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计

薪酬体系构成与设计策略

研发岗位评估与职级匹配

薪酬架构设计

中位值定点

技能级差与宽带

最大值、最小值

重叠度

研发岗位激励方案设计

短期激励（项目奖金）

中长期激励（股票期权、利润分红）

练习：设计研发岗位的薪酬结构

模块四：研发岗位绩效管理方案设计

研发岗位绩效管理方案设计原则

研发岗位绩效管理体系的基本构成

研发岗位绩效评估方法与流程

研发岗位绩效考核体系设计

考核周期

考核指标

考核主体

考核等级

结果应用

科技大厂研发岗位绩效管理案例解析

研发岗位绩效反馈技巧与策略

练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计

案例：绩效评估的失败案例分析

模块五：课程总结与问答

回顾课程重点

解答学员疑问

青锋 领导力与通用管理培训专家

15年教育培训、物流和人力资源等行业服务经验

10 年以上团队管理和培训实施经验，

曾任：中通集团（千亿级上市500强） 高管

曾任：51Testing（上市公司） 企业培训讲师

曾任：某科技公司 执行总裁兼HRVP

擅长领域：领导力、人才培养、培训体系、企业大学搭建等

授课风格

重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解管理理论在实际操作中的应用。组织模拟实战活动,学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线管理经验，让学员从实际的管理挑战中学习如何应对和解决问题。

重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。

重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。

主讲课程

领导力与通用管理

《应用型领导力 - 领导者情境管理实战》

《全局观与系统思考》

《M-GOST工作法：打造高效敏捷团队》

《善于学习：面向未来的学习力打造》

《问题解决：突破障碍，成为问题解决高手》

《高效决策：关键时刻的科学选择》

《转变角色：管理者的角色转身》

人力资源管理

《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计班》

《金牌面试官 - 选人有术、用人有方》

《非人事经理的人力资源管理》

部分客户见证

中国电子28所、思科系统（中国）研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料（上海）、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学...