采购、供应链管理等部门的专业人士

收费标准：￥6200/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目标：

了解采购业务变革历程

了解价值采购业务策略

掌握供应链关键KPI指标

了解采购总体策略

了解供应商管理实践

了解采购早期介入业务介绍

掌握供应链管理实践

了解采购内控实践

一、华为采购概览

1.华为采购业务概览

2.华为采购业务变革历程

3.价值采购业务策略

4.阳光采购基本框架

5.华为采购IT系统

二、华为采购实践

1.华为采购组织架构

2.采购运作原则

分层分级决策

3.华为采购角色

4.采购供应链关键KPI指标

5.采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

6.采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

1.管理供应商认证

2.管理供应商选择

3.管理供应商绩效

4.管理供应商组合

5.管理供应商质量与体系

6.管理供应商组织关系

7.管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

1.采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

2.采购职能支撑流程

3.采购职能支撑流程与采购流程的关系

4.可采购性设计（DFP）需求基线

五、华为供应链管理实践

1.供应链组织

2.供应链策略

3.业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内控实践

1.华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺授权原则

公平透明原则

道德遵从原则

采购禁止原则

2.华为内控框架

3.阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊

4.采购红线

禁止使用关联供应商

禁止采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO，NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

5.BCG反腐败要求

6.BCG经济类违规问责

Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革