供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员

为什么选择这个培训

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？

很多企业对仓储物流不太重视，一味的忙着抓销售、抓研发、抓采购，对于仓储是否“流动”起来并没有给予太多关注！但是供应链上的每个环节、每个职能、每个部门都是环环相扣的，就像“木桶理论”，你的供应链是否稳固，取决于整个链条上最松动的那一环！

仓库面积不断增加，但仍然空间不足，要的物料没有，不要的堆满仓，仓库利用率是否能提高

仓库管理乱，数据信息不及时、不准确

物料呆滞多，库存居高不下，造成极大浪费

专业人才不足，仓库管理距离标准化、信息化、系统化、智能化有很大差距

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仓储是供应链中重要的环节，已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的制造成本影响越来越大。

为了帮助企业更好的稳固仓储物流，柯杨老师结合了15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上供应链项目、精益生产项目推行实施经验。帮助企业建立仓储物流管理体系，同时培养专业人才。

通过这个课程使得企业能够提升仓库利用率，减少仓库面积，有效降低库存，提升交付；同时，让学员能够查找仓库管理中的突破口，操作标准化，提升仓库运营效率和跨部门合作效率，让企业供应链创造更大价值。

课程收益

学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流

了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法

精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）

实现良好的仓储现场和目视化管理

呆滞物料的处置方法

收获一套快速、高效的物料管理思路和流程

学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息的服务和配送

一

基于供应链的仓库管理体系建设

1. 现代供应链环境下对仓储管理的要求

2. 不要让仓库管理成为供应链上最松的一环

3. 打造有竞争力的仓库物流管理架构和流程

4. 如何做好跨部门协同，保障物料供应的同时提升效率？

5. 明确仓库物料管理工作的八大职能和重要性

6. 仓库管理体系建设、仓储人员KPI设定 及管理关键点

7. 提升仓储物流人员专业能力

案例：仓管多技能矩阵&日常多技能培训

二

规划仓库布局 设计物流路线

1. 仓库规划需要考虑哪些基本要素？

2. 如何进行仓储布局与物流动线的设计 ？

3. 仓储业务流程与作业区的关联分析

4. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识？

5. 如何提升仓储设施使用效率？以及有哪些注意事项？

6. 仓储6S管理，提升管理标准化

现场案例：某国际知名公司的仓库的规划与改善，减少外租库面积40%

现场案例：某外企改善仓库布局，不增面积和人，业务增长25%，工作效率提升35%

三

优化储存 盘点分析 呆废物料处理

1. 常规物料堆码方法和大宗货物堆码的区别

2. 物品储存期间的安全注意事项

3. 有效期材料的库存/批次管理有效方法

案例分享：如何能把化工品先进先出做的更到位？

工具应用：危化品仓库《物料周知卡》

4. 盘点的准备工作、作业流程如何设计？

5. 加强数据化管理， 盘点分析盈亏，及制定预防与处理策略

6. 呆废物料处理方案

案例分享：仓库目视化管理-《5S与目视化管理手册》，如何提升工作效率？

案例分享：某知名企业的五金仓库的呆废物料处置，面积节省40%

四

物料的收货与入库管理

1. 高效收货作业的业务逻辑和细节

2. 收货关键问题注意事项有哪些？

3. 物料快速收货的五大步骤

4. 物料验收有哪些基本方法和要求？

5. 如何提升帐、卡、物的一致性、准确性？

6. 解决物料入库交接问题的有效方法

7. 杜绝“问题物料”在收货区处理不及时的问题

8. 如何解决供应商供货时间、数量随意性问题？

9. 如何规范化办理入库手续，减少环节，提升准确性！

课堂练习：收货问题研讨

课堂练习：如何做出一份《仓库标准作业指导书》？它的作用有哪些？

五

发货管理实操规范与物流配送的有效方法

1. 不同物料的出库规范，及适用范围的分析

2. 仓库与生产现场物料一体化管理

3. 影响领（发）料效率的关键因素

4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求

5. 用看板配送方式进行领料和送料方式的优化

6. 建立物料拉动系统

7. 把握关键配送信号：任务柜；水蜘蛛；送料频率

8. 物料发放配送作业要领及注意事项

案例分享：某知名企业通过看板拉动降低库存

9. 退料与补料的操作规范

10. 非正常领料的有效处理方式

工具应用：退库流程与作业指导书

六

库存控制方法

1. 如何提升账物相符率？是物料需求计划的基础，是库存控制的重要数据

2. 如何建立仓库欠料、物料异常的信息的快速反馈机制？

3. ABC分类及分类策略

4. 库存控制策略：VMI/JIT/MILKRUN

案例分享：某上市公司与供应商协作，降低库存成本及提升物料交付策略

七

课程小结—课程总结 感悟分享

1、课程小结、行动计划

【主讲导师】柯杨

15年世界500强外企中高层管理实践经验

【讲师经验】

柯杨老师曾就职于大型机械装备、精密模具、汽车 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，具有丰富的生产、采购和物料管理经验。熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解；精通ERP，擅长需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产等模块的管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，10年以上精益生产、供应链项目推培训和咨询实施运作经验。

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

【授课风格】

1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程

6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与