与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

收费标准：￥5200/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

前言：

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

参训对象：

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

1.制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例

3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DC Bypass

5.施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化

6.完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

Preventive Plan / Contingency Plan 案例

Expedition process

7.寻求系统功能支持

Software vs SaaS

Order Management

TMS

WMS

Materials Handling

8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

Provider Scorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控

3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

SOP

Process Flow Chart

4.实行服务表现定期沟通和改进

Level of communication

沟通注意要点

通过不同功能的会议加强沟通

5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

7.引入备选供应商

常规引入

异常引入

8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规

Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control

1.Establish supply chain strategy and design logistics network

Logistics strategy impact factors

SWOT analysis

Implement logistics strategy

The content of logistics design

The relationship between logistics strategy and daily execution

2.Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

The main impact factors of logistics budget

Logistics volume database

Logistics cost database

Set-up logistics budget / forecast model

Annual logistics cost budget example

3.Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

Regular cost measurement

Real time follow-up

4.Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

Into-term selection

Multi-stop pick-up operation

Port of export optimization

Transportation mode optimization

Direct contract concept

Procurement process and skill

Equipment utilization and optimization

DC bypass

5.Execute standard process and audit

Process standardization

Selection standardization

Expense standardization

6.Set-up contingency system

Define and identify risk

Classify risk

Risk handling concept

Preventive plan / Contingency plan example

Expedition process

7.System support

Software vs SaaS

Order management system

Transportation management system (TMS)

Warehouse manager system (WMS)

Materials handling

8.Build up the expertise

Set-up the team

Develop the team

Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

1.Establish the standard of provider management, select good providers

Provider relationship classification

Interaction with logistics partners

Sourcing practice difference

Provivers selection

Set-up strategic alliance

2.Establish KPI and measurements

Provider management

Contract

Provider scorecard example

Monitor providers’ performance

3.Standardize the operation process and charge items

Standard operation process (SOP)

Process flow chart

4.Feedback, communication and regular meetings

Level of communication

Key points of efficient communication

Different types of meetings

5.Market intelligence sharing

6.Back-up providers concept

Regular set-up

Exception cases

7.New providers on-board and training

8.Other functions from logistics providers

Cargo security

Social compliance

Continuous improvement and change management

讲师介绍：王老师

王老师，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。