根据员工应用频率最高的“计划、汇报、开会、解决问题、职业规划”五个场景，用表单化来训练能力，达到统一企业管理语言，降低管理难度，提升沟通效率的目的。

让学员通过一张表，简单快速掌握不同的管理能力，并且能立马应用到工作中去，并且行之有效，一张表即掌握（一种能力+一个有效工具+一个快速落地管理方案），并且可通过自己反复练习熟练后，教导给员工，让员工也快速掌握有效率的工作方法

基础管理者，中层管理者

第一张表

《一页纸之工作规划 》

一页纸工作规划（职业规划、辅导初级管理者提升逻辑思维能力）；

一页纸工作规划真人场景案例演示。

第二张表

《一页纸之目标管理 》

一页纸目标管理（做明确的计划、有落地的行动）；

一页纸目标管理真人场景案例演示。

第三张表

《一页纸之工作布置（开会） 》

一页纸工作布置（ “会开会，开好会”是领导力培养第一步）

一页纸工作布置真人场景案例演示。

第四张表

《一页纸之问题分析与解决 》

一页纸问题分析与解决（深挖问题，找准根因，轻重缓急，循序渐进）；

一页纸问题分析与解决真人场景案例演示。

第五张表

《一页纸之工作汇报 》

一页纸工作汇报（有依据，有思路，善建议，懂应对）；

一页纸工作汇报真人场景案例演示。

讲师介绍

何焰

通用管理首席专家

中国人民大学培训经理专业认证项目专家（发起并制定了中国首个培训管理者的行业标准）

原国家劳动部通用管理能力认证首席专家（参与制定了通用管理能力标准）

保利地产社区大学首任校长

宁波金田铜业集团企业大学总顾问

宁波企业大学校长联盟总顾问

《关键人才能力复制学习项目》学习项目设计及版权拥有者

《快速发展企业的培训运营与管理》版权课程拥有者

15年超10000+小时，在能源（电、石油、水力、风力）、化工、航空、金融、银行、医药、大型制造、高科技、百货零售、文化产业、地产、教育等多个领域有丰富的内训及项目咨询实战经验。

擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才(经营、销售、产品等关键岗位）能力提升，关键人才复制及通用管理能力培养，在客户需求把握、品质课程交付、成果有效落地三方面保有行业领先优势。