➢掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；

➢从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；

➢了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；

➢掌握建立“第二曲线”时必须采取的系统化创新措施；

董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。

第一部分：创新式发展的陷阱

一，为什么这些问题很难解决？

1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少；

2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；

3.管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；

二，为什么这些创新项目未能成功？

1.案例一：某著名房地产公司的农业项目；

2.案例二：某地方A股企业的旅游项目；

3.案例三：某化工龙头企业的新产品项目；

三，企业创新的陷阱：

1.只看表象不看根源；

2.只看局部不看全部；

3.只要结果不要过程；

4.只看静态不看动态；

5.只论黑白不论灰度；

6只顾意愿不顾事实；

第二部分：什么是系统？

一，系统的定义：

二，系统的基本构造：

1.系统的目标或功能；

2.与目标相关的元素；

3.上述元素的构建方式；

三，企业系统的六大重要元素：

1.产业定位——决定行业毛利率；

2.竞争策略——构建核心竞争力；

3.组织设计——运营效率的保障；

4.人才发展——源源不断的生命力；

5.心智模式——思维和行为的准则与边界；

6.执行管理——运营效率的保证；

四，商业系统的特性：

1.行业边界不断被突破——选择主动或被动；

2.相关元素不断在动荡——提前分析与预防；

3.信息是系统的命脉——组建自己的信息网；

4.整体大于局部之和——每个阶段重点不同；

5.投入产出延迟见效——创新需要一定的储备；

第三部分 创新时代的特征：

一，资本与大数据——制造了商业霸权；

二，科技加速进步——要求产品与服务不断升级；

三，全方位网络化——改变了人、组织的交互模式；

四，产业边界打破——没有流量就没有销量；

五，分工细化加速创业——人才竞争激烈；

六，新生需求不断——从物质消费到精神消费；

第四部分 【稳健创新系统】带来的主要变化：

一，从“机械型组织”到“生物性组织”；

二，从“部门制”到“项目制”；

三，从“上级管控”到“共同监督”；

四，从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；

五，从“制度强势”到“文化强势”；

六．从“传统式领导”到“教练式领导”；

第五部分 【稳健创新系统】的“六一模型”：

一，产业定位创新：

——从围绕产品到围绕客户；

二，竞争策略创新；

——从赢得竞争到超越竞争；

三，创新型企业的组织设计：

——从“金字塔组织”到“无边界组织”；

四，创新型组织的人才发展：

——从培养人才到建设学习型组织；

五，创新型组织的心智模式：

——目标、实践、探索、陪伴；

六，创新型组织的绩效管理：

——从结果导向到过程结果并重；

七，创新领导力贯穿始终：

——从导师型领导到教练型领导；

讲师介绍：

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中科大、西南政法等特聘讲师

国际教练协会认证执行教练

朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问

华为培训中心特聘讲师

浙江省四川商会高级顾问

原金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

版权课程《稳健创新系统》《创新领导力》《战略落地与执行系统》著作权所有人

讲师特点：互动型，实战型，教练型，问题解决型

主要研究领域：企业创新式发展

授课形式：小班分组，研讨式教学

课程分类：企业高管研修

主讲课程：《稳健创新》《创新领导力》《战略落地与执行系统》

【部分辅导企业】

清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、中国航空油料集团公司、中建集团、中铁建集团、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中粮集团有限公司、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建设集团、北京一轻控股、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递、洋河股份、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、云铝集团、云铜集团、云南能投、云南林投、正大集团、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建设、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团……