1、分析目标落地过程中的个人和团队的卡点；

2、应用理解层次分析卡点，并找到突破口；

3、应用OGSM－PRE制定目标落地计划。

中层管理者、基层管理者

一、发现目标落地卡点

(一)理解层次

1.案例分析：目标没实现，问题出在哪

2.解读理解层次模型

• 环境层

• 行为层

• 能力层

• 信念价值观层

• 身份层

• 系统层

3.主题研讨：

• 主题：工作中遇到不可能完成的目标

• 分析：不可能完成的目标根本原因在哪里

• 突破：如何应用理解层次找到突破口

• 产出：小组产出1份对策

二、个人目标落地步骤

(一)有效工作目标的特点

1.理解「干系人想要什么」：明确干系人需求

2.清楚「自己在干什么」：清晰自己的目标

3.做到「心里有底」：左拆解、右验证

(二)个人目标落地横向过程

1.明确目的（O），方向清晰，目的明确

2.确定目标（G），目标符合SMART原则

3.制定策略（S），策略能匹配相应资源

4.衡量过程（M），用关键过程指标确保策略可落地

5.形成计划（P），将计划分门别类，形成不同优先级工作计划，包含项目和日常运营工作两类

（三）个人目标落地横向过程原则

1.环环相扣

2.相互独立

3.完全穷尽

(四)研讨

1.主题：制定挑战性的个人目标落地计划

2.产出：小组产出1份OGSMP

三、团队目标落地逻辑

(一) 制定团队共识的OGSM

1.案例分析：这样的工作计划有什么问题

2.避免团队共识过程的陷阱

3.团队目标落地逻辑：纵向层层深入

(二) 主题研讨：

1.主题：如何制定团队目标落地计划（小组内选择1个代表）

2.产出：产出1份团队目标落地计划

四、学习回顾

(一)课程知识点回顾

(二)体验、反思、启发与承诺

1.看到事实和数据

2.表达身心感受

3.提醒和启发

4.做出行动承诺

• 专注团队领导力

• 以“创造高效能组织”项目获得全球人才发展“奥斯卡”奖(ATD - EIP)

• 专著：《高效能组织领导力：聚焦战略目标有效落地》

• 国际认证专业引导师(IAF - CPF)

• NLP执行师、教练(美国NLP大学)

• 项目管理专业人士(PMP)

• 认证行动学习引导师(美国Action Learning Resource)

• 中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师

• 中国科学院心理研究所管理者心理资本专业在读硕士

• 中山大学管理学院MBA

• 清华大学深圳研究生院课程导师

• 《培训》杂志特约研究员

• 近十年三所企业大学总监、执行校长经历，十年中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监经历（《世界经理人》杂志评选）