了解人才需求规划的关键步骤

理解人才、关键人才的概念区分

从人才规划、人才盘点、梯队建设、人才挽留等多角度了解关键人才管理的模式

学习关键人才激励与挽留的具体策略、方法

掌握规划企业关键人才战略的核心流程与技术

准确评价公司现行关键人才管理的水平

一、 企业战略与人才规划

• 人才战略规划与企业战略的衔接

• 关键人才的定义

• 企业如何规划人才梯队

• 什么是关键人才盘点和人才库的建立

• 关键人才管理的模式

二、 关键人才管理的常见错误

• 缺乏系统性

• 没有整合效应

• 只重挽留，不知捆留

• 领导着急，中层不急

三、 关键人才的识别方法

• 识别关键岗位

• 从重点业务入手

• 从未来发展战略着眼

• 从岗位级别层级着手

• 关注现在以及最近的将来人才稀缺性考量

• 高端专业、技术、业务岗位及中高层管理岗位

• 岗位素质模型的建立及其应用与关键人才管理中的素质测评

【成功案例分享】：

《IBM成功运用岗位素质模型》

《某国内大型高科技集团企业的素质模型之痛》

• 德才兼备的梯队候选人的有效甄别办法

四、 关键人才培养与发展

• 关键人才培养的机制

• 实战（挂职锻炼、战略项目实操）

五、 关键人才的整合激励体系的搭建

• 关键人才的长期整体薪酬激励的方法

• 关键人才的短期整体收入激励的方法

• 关键人才精神激励长期方案

• 关键人才精神激励短期方案

六、 关键人才管理的沟通

• 管理人员在关键人才管理中的具体工作有哪些

• 人才档案都包括哪些内容

• 如何进行关键人才管理沟通

• 管理人员在日常工作中如何挽留与激励关键人才

• 推拉结合

• 钱不是万能的，但没有钱万万不能

七、 基于关键人才管理建立人才梯队

• 人才梯队体系建设

• 企业人才谱图

• 企业人才谱图与关键人才梯队的对接

• 如何设计关键人才职业生涯规划

• 简述职业生涯规划的衍变过程

• 设计职业生涯规划要考虑的6大内因和3大外力

• 职业生涯三通路：专才、通才和管才

• 素质模型与职涯规划

• 关键人才梯队规划是“关键人才管理”的交付成果重要一环

• 企业如何规避“人才的断层”

【案例分享】：

《GE的梯队建设》

《某BAT企业的人才断层之殇》

八、 评估企业关键人才管理的工作

• 人才梯队建设工作的职责划分：总经理、人力资源部和用人部门经理

• 如何定量评价

• 如何定性评价

★ 薪酬绩效管理咨询师

★ 员工任职和能力发展研究专家

★ 企业人力资源管理顾问、法律顾问

★ 原任房地产、造船、能源行业HRD

★ 银行、电力系统特聘讲师

★ 西安交大客座讲师

职业履历

六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。