了解领导力与执行力之间的关系。

 学会建立锡恩4R执行力系统。

 塑造组织执行力文化，打造员工有效执行力。

 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。

 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。

 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。

 学会与不同下属的沟通方法。

 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。

 掌握建立一支高效执行团队的方法。

 设定自身的修炼目标及具体的计划。

企业中高层管理者及员工。

第一单元 执行力知识概述

(一) 执行力的概念

1. 什么是执行？

2. 什么是执行力？

 从组织角度理解执行力

 从个人角度理解执行力

(二) 执行力的重要性

1. 执行力对组织的重要性

 执行力低下是企业管理的最大黑洞

 强大的执行力是实现战略的必要条件

2. 执行力对个人的重要性

第二单元 执行力缺失原因

（一） 组织执行力缺失的原因

1. 没有形成强有力的执行文化

2. 领导者缺乏表率

3. 制度、流程的缺失或不够完善

4. 没有找到有执行力的员工。

5. 缺乏监督和考核

6. 没有奖惩（考核结果的运用）

（二） 个人执行力缺失的原因

1. 借口多，不愿承担责任

2. 做任务，不做结果。

3. 拖延磨唧，缺乏行动

4. 没有上进心，自我要求标准低

5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

6. 优柔寡断、不敢决策

第三单元 怎样提升执行力

(一) 提升组织执行力的方法

1.落实锡恩4R执行力系统

 结果定义Result

 一对一责任Responsibility（责任承诺）

 监督检查、跟进追踪Review

 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）

2.完善制度、简化流程

3.领导者做好表率

4.选择有执行力的员工

5.铸就强执行力文化

(二) 提升个人执行力的方法

1.树立目标 ，勇于执行

2.绝对服从，立即执行

3.绝不拖延，立即行动

4.时间管理，高效执行

5.拒绝口号，执行落地

6.注重细节，执行到位

7.要做结果，不做任务

8.坚持学习，强化执行

第四单元 执行力训练总结：

1.执行开始前：决心第一，成败第二

2.执行过程中：速度第一，完美第二

3.执行结束后：结果第一，理由第二

4.铸就执行文化：

 凡是工作，必有计划；

 凡是计划，必有结果；

 凡是结果，必有责任；

 凡是责任，必有检查；

 凡是检查，必有奖罚！

 上行下效，坚决执行；

 认真第一，聪明第二；

 监督有力，赏罚分明；

 锁定目标，简单重复。

第五单元 现场互动问与答

★ 压力绩效管理专家

 2016 / 2017年度“中国培训百强名师”

 美国N.G.H催眠治疗师

 高级企业EAP执行师

 国家二级心理咨询师

 企业心灵教练

 心健康幸福推广联盟 创始人

职业履历

高级企业EAP执行师

拥有国家二级心理咨询师资质

163诚信品牌认证讲师

中国讲师网评选2016年度“中国培训百强名师”

2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号，

有16年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验，获得美国国际催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予的“TAH资深催眠师”，被学员誉为“压力绩效管理专家”。

职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，先后就职于希尔顿酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理EAP项目咨询经验。专注压力情绪疏导、高效沟通艺术、催眠式营销技巧、企业管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案，以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任，课程广受各类企业及政府机构好评。

郭老师有丰富的企业EAP员工关怀服务经验，始终致力于企业员工身心健康服务，塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用，提升团队幸福感和企业绩效，授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升员工心态绩效和行为绩效，形成独特的培训风格。