◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作；

◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本，熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目

◆学会识别、分析、解决问题的能力，学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改

善等；

◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法，追求生产系统整体优化和效率的提升；

◆全面学习掌握管理实战技巧，为您的企业发展找到行之有效的可行方案，提升管理水平和增强抗风险能力。

◆企事业单位管理工作、行业协会及管理研究等人员；

◆从事企业管理工作的总经理、副总经理、总监、经理、企业管理人员等。

第一天 内容

第一讲 丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念

1.企业的目的

2.不降低成本就无法提高利润

3.降低成本＝提高生产性

4.生产方式改变成本

5.七大浪费 （案例）

6.表面生产性与实际生产性的区别

7.稼动率与可动率的区别

8.整体效率高于局部效率

第二讲 丰田TPS生产方式起源

1.丰田TPS生产方式是如何起源的

2.精益生产现况（案例视频）

3.未来之路

第三讲 丰田TPS生产方式

1.JIT准时化生产

2.如何开展JIT

3.决定JIT水平的周期时间

4.拉动生产与推动生产

5.自働化生产

6.如何开展自働化生产

7.工业4.0与智慧智能工厂

小组研讨

第四讲 丰田TPS生产方式改善的步骤

1.陈述问题：去现场了解实施，并清楚的描述客观事实。

2.分析现状：把大而模糊的问题分解为具体的小问题。

3.设定目标：团队做出承诺，必须达成的目标。

4.分析原因：努力找到引起问题的原因点，并追究根本原因。

5.发展对策：为了去除根本原因制订谁，什么时候，做什么。

6.实施对策：快速实施，寻求帮助，永不放弃。

7.评估对策：评估结果和流程是否有效。

8.水平展开：成功的做法要横向复制，并决定新的目标。

第二天 内容

第五讲 丰田TPS生产方式的标准作业

1.什么是标准作业 2.标准作业的三种类型 3.标准作业的各种文件

第六讲 开展精益管理管理工具与步骤

1.精益生产的五大原则

2.价值与价值流

3.生产方式的选取

4.6s与目视化管理

5.看板管理

7.均衡化生产

8.生产线平衡技术

9.流程改善技术—ECRS

10.TPM全员自主保全

11.快速换模—SMED

12.线平衡改善案例

13.开展精益管理管理步骤

案例

第七讲 丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性

支持丰田的生产方式精神= 人性尊重

如何做到“以认为本”的管理

案例分享

第八讲 如何转变与提升管理现况

如何改善现场工作

现场改善改善与生产效率提升的关系

如何实提升管理人员的工作效率

小组研讨

第九讲 培训总结

学员提问及问题解答

培训总结

本研修课程较为详细地介绍了丰田TPS管理生产方式的起源、内容、工具与理念，涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具，是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习，掌握生产效率的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，提升自身的管理水平，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

【专业资质】

万向集团万向钱潮 设备管理工程师

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总工会 高级讲师/资深专家

深圳市长质量奖 评审专家

深圳工业总会知名品牌 评审专家

北京质量认证机构 技术专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工

会高级讲师；

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

【培训课程】

《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《采购与供应链管理》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》

【辅导项目】

现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。

【授课风格】

授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。