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4D领导力与卓越团队建设课程

课程编号:NX41579 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:丁大硼
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

4D领导力与卓越团队建设课程

课程背景

“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

课程特色

 实效性:历经美国宇航局十多年的实践检验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为;

 系统性:一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效;

 实战性:课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验,能有效地帮助学员实现学以致用;

 工具性:提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具,能持续帮助学员实现绩效转化。

课程收益

 掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;

 掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;

 解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;

 掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;

 训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;

 掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者

主要内容

 领导力的基本概念

 第五力:社会背景

 4D体系:天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为

 4D天生个性自我认知、团队诊断

 领导效力的决定因素

 情绪转换:红转绿的方法

 行为转换:焦点管理(AMBR管理工具)

 高绩效团队 的8种行为

 人生的四种戏剧状态

课程纲要:

第一部分 课程导入

 热身、破冰、团队建设

 4D背景介绍

第二部分 4D系统的第五力

 自然力与第五力

 未管理的第五力

 异常行为常态化的背后

 第五力与人类行为

 分析不可见的场

 4D系统坐标

第三部分 4D系统的二项诊断

诊断一:天生个性

 你是谁?——天生个性测评

 不同天生个性的领导风格

1、 培养型领导者

2、 包容型领导者

3、 展望型领导者

4、 指导型领导者

 人的天生个性与背景的匹配

 如何发挥领导优势

诊断二:文化图解

 自我团队文化类型分析

 健康组织的合理文化匹配结构

 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

第四部分 4D系统的核心领导力

 伟大领导的核心品质

 领导者的行为管理:思想与情绪

 两类故事情节

 五种情绪状态

 心态转换与赋能:红绿故事情节转换

 行为管理的方法:焦点管理(AMBR)

 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第五部分 4D系统的八项行为

 表达感激欣赏

 关注共同利益

 适度包容他人

 严格信守协议

 表达务实乐观

 百分之百投入

 避免职责抱怨

 理清角色权责

第六部分 4D系统的背景转换

 你的困难情景

 你渴望的结果

 红色故事情节

 绿色故事情节

 正体验的情绪

 对比八项行为

 行动及请求

第七部分 课程总结

 CSW后续工作坊

 减少知识流失

 TDAs促进绩效

 制定行动计划

讲师介绍:

丁大硼老师 沙盘模拟管理专家

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师

美国项目管理协会认证PMP项目管理师

十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验

专注沙盘模拟培训,2004年中国首批沙盘模拟讲师

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师

担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问

担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授

全国实战模拟训练、体验式教学课程最优秀的培训专家

持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营(生产制造)和领导力六套领先沙盘

2002-2014年某大型上市教育集团出任高管,就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师

【个人经历】:

十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历:

百盛百货商业集团(中国零售百强),历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理

大型上市教育集团(首家体验式机构),历任高级培训师、分公司总经理、大区副总

【授课风格及特点】:

他从事企业管理咨询及培训十九年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询超过1200场余次,受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,在课程中运用教练辅导的方式,结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼,课程满意度超过96%,深受学员的喜爱。丁老师为人友善,与机构首次合作后,机构重复聘用率在8成以上!

在线内训咨询:4D领导力与卓越团队建设课程

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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