全面清楚——班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用；

全面清楚——成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长团队建设的思路；

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧；

全面掌握——安全与设备管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧；

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作；

全面掌握——现场成本管控的方法班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；

全面掌握——现场物料管理、作业方法管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法；

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

第一讲：班组长的素质教育与角色认知

了解班组长的角色和地位

“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”

了解班组长的重要作用

1、提高产品质量

2、提高生产效率

3、降低成本

4、有效贯彻（执行）公司的决策

成为一名优秀班级长的必备条件

1、能教能评（教练）

2、敢管善管（督导人）

3、反思反悟（学习者）

4、能战能谋（战士＋指挥员）

班组长建设的思路

1、正确认识班组管理的基础作用

2、民主选举、竞争上岗

3、建立班组绩效考核管理体系

4、注重技能提升，营造学习氛围

5、建立班组例会制度

6、QC小组活动

7、精神文明建设

五、班组长与员工的角色互动（游戏：我是班组长你们必须听我的）

第二讲：班组团队管理

如何了解员工士气不高的原因及表现

如何鼓舞萎靡不振的员工士气

如何鼓舞讨厌加班的员工士气

如何鼓舞满腹牢骚的员工士气

如何鼓舞桀骜不驯的员工士气

如何鼓舞反抗型的员工士气

如何鼓舞反应较慢的员工士气

如何鼓舞屡犯错误的员工士气

如何鼓舞光说不做的员工士气

如何鼓舞说“做不到”的员工士气

如何鼓舞问“怎么办”的员工士气

十二、小王郁闷的一天（团队互动演练）

第三讲：班组生产现场管理

班组长现场管理的职责

1、班组长现场管理的6大任务

2、现场管理的目标

3、现场管理的基本内容

4、现场管理的工作原则

5、现场工作有效推进的步骤

6案例分享

班组长现场管理的基本方法

1、三化法

2、三现法

3、巡视法

4、5why法

5、分组练习

班组长现场管理的技巧

1、如何进行现场指导

2、如何进行交接班管理

3、工位需要顶替怎么办

4、如何做到让现场井然有序

5、交接班案例演练

第二天：

第四讲：班组设备管理与安全管理

班组设备管理

生产现场设备管理的意义

TPM全员设备管理的内容与推行方法

设备的日、周、月点检程序

设备点检三戒

设备的故障与应急处理

设备维修五策略

全员设备管理小结

班组安全管理

1、影响安全的几个因素

2、怎样确保员工的安全意识

3、预防为主．做好安全教育

4、加强设备安全管理

5、对危险材料操作安全不松懈

6、创造良好的工作环境

7、案例分享

第五讲：班组成本管理与质量管理

班组成本管理

1、了解成本的来源

可控成本与不可控成本的区别及分类

生产成本的来源：人力、设备、材料和产品、厂房

2、了解成本高的原因

人力方面：减少等待、减少错误命令、减少多余动作

设备方面：避免使用不当、维护保养

材料和产品：关注在线库存、理清材料去向、注意搬运

厂房方面：空间合理利用、减少找东西

3、学习掌控成本的方法

分组练习

班组质量管理

1、班组质量管理PDCA循环方法

2、原材料先来先用

3、重视试做找问题

3、处理好后工序/客户投诉

4、追加工，选别看样品

5、做好员工的培训工作

6、克服顶位的缺陷

7、管理好产品的出厂号码

8、练习：我的品质管理经验分享

第三天

第六讲：班组长的工具箱

物料管理

1、物料管理的任务与区分

2、物料供应流程

3、物料消耗定额管理

4、领料、发料与退料管理

5、呆废料处理技法

6、演练：发料员的烦恼

作业方法管理

1、作业方法的概念

2、建立作业管理点

3、作业点监控

4、作业点检查

5、分组练习：如何监控关键作业点

看板管理与目视管理

1、例外管理、 颜色管理、异常管理、重点管理

2、生产动态目视管理

3、人员的目视管理

4、物料目视管理

5、地面颜色目视管理

6、作业点目视管理

7、设备的目视管理

8、设备预防保全及点检颜色标志

9、作业重点书

10、各种目视管理样式分享

第七讲：班组6S管理

6S的起源

为何要推行6S

6S的内容

6S的作用

6S与制度化与标准化

案例分享

第八讲：课程总结

李启春讲师简介

北李启春讲师简介

北京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

班组长系列：

《班组长人员管理培训》 《班组长设备管理培训》 《班组长现场管理培训》 《TWI班组长管理技能提升》

《如何提升班组长的管理与改善技能》 《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力培训》

《如何提升班组长的职业素养培训》《如何成为优秀的班组长课程系列培训》2-3天 《现场5S/6S管理》

安全生产管理系列：

《班组长安全管理培训》 《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》

《精细化生产安全管理培训》 《EHS管理安全体系》《安全生产管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《问题分析与解决方法》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

森密汽车配件（广州）有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司

城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、 荣超地产 、艾美特电器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武汉凌云集团 、全丰地产 、广州兆联经济发展有限公司、 江苏三弦路灯公司、 江苏苏源彩印有限公司、 广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……

京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训