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班组长现场管理

课程编号:NX41466 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:李启春
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧

全面掌握——现场员工管理的十大要领

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作

全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧,作业工序管理的技巧和方法

培训对象:

现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

课程简介:

第一讲:班组长现场管理职责

班组长现场管理的六大任务

现场管理的目标---OCDS

现场管理的基本内容

现场管理的基本原则

现场管理有效推进的步骤

提问互动,角色演练

第二讲:班组长现场管理的基本方法

班组长现场管理基本方法

三化法

三现法

巡视法

5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲:班组长现场管理的技巧

如何进行现场指导

如何进行交接班管理

工位需要顶替怎么办

如何做到让现场井然有序

交接班案例演练

第四讲:班组长现场作业管理

班组长现场作业前的工作

生产前的准备

作业速度与作业时间的确定

如何制定与管理作业指导书

如何进行生产线安排

现场演练:

班组长现场作业中的工作

生产进度控制

日常作业检查与巡查

作业切换管理

如何进行生产异常处理

现场演练:

班组长现场作业后的工作

如何进行日常工作的OCDS

如何进行作业日报管理

如何填写工作日志

现场演练:

第二天

第五讲:班组长现场物料管理

物料管理的任务与区分

物料供应流程

物料消耗定额管理

领料、发料与退料管理

呆废料处理技法

演练:发料员的烦恼

第六讲:班组6S管理

6S的起源

为何要推行6S

6S的内容

6S的作用

6S与制度化与标准化

企业优秀案例分享

第七讲:现场标准化作业管理

编制生产作业计划

生产计划的基本内容

生产计划安排的原则

生产计划安排的方法

生产计划安排演练(生产计划安排表)

优秀案例分享

作业工序制定、监督与检查

工序的概念

建立工序管理点

工序监控

工序检查

现场制作工序检查表,团队pk比赛

第八讲:课程总结及回顾

讲师介绍:

李启春讲师简介

北李启春讲师简介

北京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品(港资)品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力;

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验,熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面,思维敏捷,具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力,身体健康,为人坦诚、务实,性格乐观、精力充沛,具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉,作风快速果断,喜欢接受具有挑战性的工作,能承受工作压力,具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

班组长系列:

《班组长人员管理培训》 《班组长设备管理培训》 《班组长现场管理培训》 《TWI班组长管理技能提升》

《如何提升班组长的管理与改善技能》 《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力培训》

《如何提升班组长的职业素养培训》《如何成为优秀的班组长课程系列培训》2-3天 《现场5S/6S管理》

安全生产管理系列:

《班组长安全管理培训》 《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识,提升安全技能 》

《精细化生产安全管理培训》 《EHS管理安全体系》《安全生产管理》

管理工具系列:

《IATF16949:2016 五大工具》 《QC七大手法》 《问题分析与解决方法》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

森密汽车配件(广州)有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司

城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、 荣超地产 、艾美特电器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武汉凌云集团 、全丰地产 、广州兆联经济发展有限公司、 江苏三弦路灯公司、 江苏苏源彩印有限公司、 广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……

京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品(港资)品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

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内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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