 了解互联网产品设计产生的背景

 了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求

 理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法

 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

单元一 产品经理概述

1. 产品经理是CEO的接班人

2. 产品经理有哪些类型

3. 产品经理在早期需要掌握什么能力

4. 培养产品思维的四种方法

5. 产品经理的心智模型

6. 产品经理常犯的错误和需要具备的素质

7. 产品经理最容易忽略的事情

单元二 用户与需求

1. 你了解你的用户吗

2. 要不要把用户当小白

3. 谁是你的核心用户

4. 怎样得到真实的用户需求

5. 如何确认用户需求

6. 挖掘用户需求的几个方法

7. 如何给用户需求排序

8. 如何站在场景角度谈需求

9. 用户只在乎便宜吗

10. 什么是用户成本

单元三 产品设计与分析

1. 如何分析产品

2. 如何理解张小龙说的“好的产品是用完即走”

3. 为什么说免费其实是最贵的

4. 用完即走，没事常来

5. 如何做到线下场景线上化

案例：微信搜索的未来；知乎目睹之怪现状

单元四 互联网通识与软实力

1. 大数据最核心的价值

2. 产品经理需要考虑算法吗

3. 产品经理与程序员的协作法则

4. 跟老板想法不一样怎么办

5. 怎样避免跟工程师扯皮

6. 如何避免给开发团队挖坑

7. 如何避免让自己变成项目经理

8. 产品经理高效工具

9. 如何提升产品经理的逻辑力

单元五 产品经理的个人成长

1. 如何成为一名产品经理

2. 产品经理成长的基础三要素

3. 高级和普通产品经理有哪些区别

4. 产品经理的未来在哪里

山东大学研究生 计算机专业

10多年互联网电商平台运营实战经验

10多年企业管理，培训及咨询经验

华为高级项目督导

百度产品经理

上海鲸工COO

易车VP

互联网产品及运营专家

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾就职于：

华为 研发&项目管理 近四年，百度产品经理 四年（后期参与到百度云及人工智能项目中），易车VP两年 ，鲸工网COO两年，青岛趣饮商贸有限公司创始人.