《岗位经验萃取与微课开发》

【课程背景】：

随着移动互联网的发展，移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习，需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查，无需提前做预防性学习，所以微课要“微”，内容必须小，聚焦于工作场景的内容最容易开发成微课。

【课程特色】:

成果性：每一次萃取都在保留经验，每一次培训都会产生成果

体验性：激发学员参与，贡献个人最佳实践，一步一练一评

共创性：团队共创内部最佳实践，当天汇集组织智慧产出成果

【培训对象】：内训师、培训管理员、业务主管、业务骨干

【培训目标】：1.掌握微课的开发步骤 2.每人开发1门场景微课

【输出成果】：1.形式：PPT 2.成果：1门微课/人

【培训时长】：12H

【教学方式】：

1.讲：讲师讲授，

2.范：范例演示，

3.练：小组练习，

4.评：辅导点评，

5.改：修改完善，6.展：成果展示，

每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。

【课程大纲】：

一、确定主题

（一）确定主题: 1.确定主题 2.界定主题 3.分组认领主题

（二）拆分场景: 1.拆分场景 2.筛选场景 3.场景排序 4.场景分工

二、萃取经验

（一）经验萃取步骤: 1.典型案例 2.主要经验 3.操作步骤 4.难点提醒

（二）各自萃取经验: 1.学员萃取经验 2.老师辅导点评

三、课程结构 1.标题 2.导入 3.目录 4.步骤 5.总结

四、课程内容

（一）标题流行化 1.说明式标题 2.疑问式标题 3.肯定式标题 4.成语式标题

（二）导入冲击化 1.案例导入2.数据导入3.名言导入4.问题导入

（三）步骤口诀化 1.要字诀2.重字诀3.数字诀4.连字诀

（四）正文对称化 1.对齐原则2.短语概括 3.关键字词

（五）总结强调化 1..标题 2.步骤

五、课程形式 1.简洁化2.图表化3.重点化

六、成果展示 1.选择3个优秀作品2.学员展示3.讲师点评

司创宇

主要背景：

 实战落地管理培训导师；

 PTT国际高级培训师认证；

 企业人才梯队建设咨询师；

 员工职业化素养成长专家；

 企业执行力落地实战导师；

 企业团队凝聚力打造教练；

 卓越管理者领导力提升专家；

 中国讲师好评榜实战百强讲师；

 《管理团队激活六个一》创始人；

职业履历：

 现任上海环宇珠宝公司 董事长；

 曾任500强企业香港中原集团上海公司华东区销售总监；

 九年一线千人团队管理岗位实战磨炼，具有丰富的管理实操经验！

 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！

 2012年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！

授课风格：

 深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；

 善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；

 丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

课程特色：

 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。

 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。

 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。