精益管理政策宣贯篇

精益管理思想渊源篇

精益管理理念意识篇

精益管理方法工具篇

相关人员

精益管理政策宣贯篇

1. 5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议

2. 精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目

3. 《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》

1) 遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念

2) 按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行

3) 以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率

4) 精益管理主要内容概括为“1264”

1) 突出企业效益这个核心

2) 抓住“降本”、“增收”两个重点

3) 围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面

4) 运用诊断、分析、改善、标准化四类工具

第二模块 精益管理思想渊源篇

1. 精益管理的起源

2. 精益管理的核心价值

3. 发电企业实施精益生产管理的障碍

4. 发电企业精益生产管理推进体系与管理改善的关系

5. 生产方式革命里程碑

课堂讨论：如何认识精益思想，提高干部管理水平

问题研讨:发电企业在新常态环境下推行精益管理的意义

第三模块 精益管理理念意识篇

1. 员工意识

1) 改善给企业带来的影响

2) 改善的误区

3) 帮助员工拥抱变革

4) 企业利润及成本模式分析

2. 浪费意识，华电集团推行精益管理的总体目标之一是去除浪费

1) 企业常见的7种浪费

2) 识别并挖掘浪费

3) 寻找浪费的4M方法；

4) 消除浪费和零缺陷

案例分享：对节约的认识误区解析　

3. 效率意识

1) 假效率与真效率

2) 个别效率与整体效率

4. 全局意识

1) 对局部与整体进行分析

2) 对单面流程进行分析的危害

5. 问题意识

1) 问题原因的冰山理论

2) 简单问题的处理技巧

3) 异常问题与解决问题的思考点

4) 问题的分析方法及解决问题方法

各小组讨论交流：员工缺乏哪些精益意识

第四模块 精益管理方法工具篇

1. 第一大宝典：发电企业现场基础管理----“7S”和可视化管理

1) 华电集团推行7S管理的作用

2) 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

3) 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

4) 素养的含义和推行步骤与技巧

5) 安全、节约的含义和推行步骤与技巧

6) 7S推行失败的原因分析

7) 7S实施的重点难点及解决之道

案例分享：现场问题图片案例分析

案例分享：7S图片分享

案例分析：无障碍持续推行7S管理的技巧

案例分析：国人在实施“7S”时主要难点和对策

2. 第二大宝典：发电企业标准化----没有标准化，就没有改善

1) 发电企业应对变化的唯一利器——标准化

2) 发电企业的标准化----专业化---简单化

3) 为什么说真正改善是从实施标准化开始的？

4) 发电企业标准化作业管理的PDCA管理

案例分析：标准化的教训与得失

1) 如何保证标准化作业

2) 有效实施标准化作业的“三化”

3) 什么是标准作业三要素

案例分享：没有标准化，就没有改善

3. 第三大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备

1) TPM概念和意义

2) TPM八大支柱

3) 如何提高设备的综合效率OEE

案例分享：设备“自主保养”三件事

案例分享：TPM实施经验分享

4. 第四大宝典：防错-Poka-yoke

1) 工作标准是零缺点

2) 人的出错原因

3) 防错原理

4) 防错原理方法和技术

案例分享：“防呆作业法”与“目视作业管理”

贺鹏举讲师简介

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『讲师经历』

贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。

『擅长课程』

 《中高层情景领导力训练》

 《MTP中层管理能力系统培训》

 《创新思维及创新工具》

 《现场精益化管理》《目标管理与计划制定》

 《管理者别输在不懂“沟通”上》

 《从技术人才走向管理高手》

 《TWI一线主管技能提升训练》2-4天

 《金牌班组长综合能力提升训练营》6-8天

 《问题分析与解决》

 《安全生产管理与安全心理行为学》

『授课风格』

 课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

 授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

 根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

『服务客户（企业 工厂　部分）』

比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团 更多 ……

『效果见证』

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 《TWI一线主管技能提升训练营》培训：时间——共8天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料（广东）有限公司《现场问题分析与流程改造》培训：时间——2天；效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感，其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受，贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易（深圳）有限公司《MTP中层管理技能提升》和《人际关系与跨部门沟通》培训：时间——共7天；部分学员评价：提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适；对我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的补充，促进；获得新的理念，更好的安排好管理好任务的效率和效能；须重新分配和利用现有时间资源，以产生较高效率；认识价值观及人生中所需分清主导的角色，从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部（金牌班组长）特训班培训：时间——4天；学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

『学员评价』

在三天的授课过程中，贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点，能融合学员一起参与，具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识，能更好地投入到管理中去，与下属有更融洽的关系。

-------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司 刘老师

贺老师讲课生动活泼，注重于学员的交流，现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩，而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任，受益匪浅。

------------------------------遵义供电局 陈老师

形式新颖，气氛活跃内容丰富，学员欢迎，针对性强，效果明显。

---------------------------------建滔集团人力资源部 谢经理