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管理核心五任务课程大纲

课程编号:NX41286 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:侯春梅
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、使学员进一步明确管理的五大核心任务:选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人的具体内容及其核心要点,把握管理的主动脉;

2、演练结合,让学员带着具体任务进行学习,领悟的同时有效把握管理五大任务的精髓,通过总结与反思,让学员把学到的方法和工具在今后工作当中活学活用。

培训对象:

各层级管理人员

课程简介:

一、管理者角色认知

1、破冰及团队组建

2、学习目标与内容介绍

3、管理者敬业度Q12自我测评

小组讨论:如何结合岗位特点与潜力测评结果,发挥个人潜力?

4、管理者与领导者的区别

5、管理者的战略性目标导向

6、管理者为人处世的七原则

7、管理者素养提升六个关键

8、优秀管理者的十个好习惯

任务一:选择人,知己知彼、因才适用

1、问卷测试及行为风格介绍

2、讲解四种行为风格及特点

3、四种行为风格及才干在人才选拔中的应用

4、行为风格在团队建设、优势互补中的应用

5、四种行为风格在沟通、辅导激励中的应用

6、行为风格在管理者职业生涯规划中的价值

任务二:要求人,界定结果、因人授权

1、录像研讨:奖罚分明

2、界定结果 向上管理

3、感召他人的四大要素

4、向下委派 因人授权

5、判断下属发展四阶段

6、录像研讨:知人善任

7、任务委派的五个步骤

8、授权原则与授权禁忌

9、工作委派的四种授权方法

10、团队演练:委派工作任务

任务三:激励人,及时赞赏、激活能量

1、人性最敏感的五个区域

2、怎样使团队产生独特的激励效果

3、录像分享:误解是怎样产生的

4、录像研讨:赞赏的新视角

5、赞赏的三个时机

6、批评员工的艺术

7、非暴力沟通的四要素

8、团队演练:非暴力沟通的话术练习

9、录像研讨:提升同频沟通的表达效果

10、团队演练:赞赏他人,激活正能量

任务四,辅导人、在岗教练、关键反馈

1、管理者为什么当教练

2、NLP教练技术的妙处

3、教练技术的四个基本要素

4、团队演练:倾听与发问的引导式训练

5、角色扮演:你是一名教练

6、录像分享:引导式话术的力量

7、五种类型员工的教练式辅导方式

8、团队演练:每组3个案例,给出对应的辅导方式

9、管理者辅导下属提升技能的OJT工具

10、管理者引导下属完成目标的四大步骤

11、团队演练:辅导下属谈话,帮助下属厘清目标、迁善心态

12、改进型辅导五步法:GROWT模型

任务五:评估人,绩效反馈、面向发展

1、录像分享:绩效目标的达成了吗

2、绩效管理目的和原则

3、绩效管理的五个阶段

4、选择OKRS还是KPI

4、小组PK赛:部门季度目标设定及考评

5、录像分享:半年度绩效面谈

6、绩效面谈五步法:“三明治”法

7、录像研讨:四类员工的绩效面谈与反馈

8、绩效管理中的注意事项

9、团队演练:如何与绩效差的员工进行绩效面谈

10、员工激励与人才培养:绩效结果应用

课程总结回顾

1、管理核心五任务 行动落地方案

2、总结、反思与应用

讲师介绍:

侯春梅 简介

★ 兰州大学MBA

★ 高级TTT授课讲师

★ 工商管理与心理学双本科学位

★ 国家认证:高级人力资源管理师

★ 国家认证:高级企业培训师

★ 国家认证:心理咨询师

★ 智通人才 职业规划指导老师

★ 8年上市集团人力资源管理经验

★ 5年上市集团企业大学建设经验

工作经历:

侯春梅曾任:伊利集团人力资源主任。

上市公司香港星光集团培训总监;

上市公司(东菱凯琴)新宝电器全国培训经理;

广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理;

课程特色:

理论功底深厚,人力资源专业性强,既有咨询背景,又有企业人力资源管理实战经验,思维敏捷、诙谐幽默,注重讲与练的有机结合,能有效激发学员学习热情,课堂互动性高,擅长实战与行动力的转化,控场能力强。

授课风格:

侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强,采用教练式与行动学习培训方式,与学员充分互动,善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并巧妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能,在感悟中成长。

主讲课程:

《思维导图》 《创新思维》

《NLP教练技术》 《心理学在管理中的运用》

《员工关系管理》 《高绩效团队管理》

《高效时间管理》 《精益班组管理能力提升》

《目标与计划管理》 《TTT进阶(初、中、高))》

《个人品牌建设》 《个人职业竞争力提升》

《行政人员管理提升》 《职业生涯规划》

《执行力与沟通技巧》 《情商塑造——压力与情绪管理》

《跨部门沟通与协作》 《行动学习:问题分析解决工作坊》

《职业生涯规划》 《语言表达构思与呈现技巧》

授课经历:

电力系统:南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等

通信物业:中国电建、河南移动、河源移动、中移铁通、兰州移动、湛江移动、广州移动、江西移动、滁州移动、西藏移动、安阳电信、山东电信、武汉电信、中国建筑、广西EMS、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广州水务、科顺防水、长鹿农庄、中石化等

银行保险:中国银行、兴业银行、南粤银行、恒大人寿、众诚保险

加工制造:华为集团、海尔集团、广东烟草、贵州烟草、富士康、神华煤制油、香满楼乳业、万家乐、大唐国际、 兴雄鞋业、安通林灯具、国星光电、骆驼电池、达进电子等

其他行业:京东物流、华盈体育、东兴商标、华夏龙物流、金域检验、遵义市政府等

职业院校:腾冲一职、军转干部特训、人才强国教育、智通人才网、南方人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院、三水工业中专、松山湖社保局等。

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