掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标

结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系

运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

企业预算管理人员、财务经理、财务主管等

模块一：预算管理可以促进战略目标的实现

1、预算是这样产生的

2、预算控制系统的三个层次

3、支持预算管理的三大体系

4、我国预算管理的现状

流于形式上的预算

预算编制范围狭窄

重编制、轻执行

模块二：实施全面预算的全过程管理

1、预算编制的前提

预算前的准备工作

成功预算的四大“法宝”

预算模式的介绍与分析

2、全员参与的预算编制体系

编制方法的介绍与分析

预决算时点的安排

预算管理的流程介绍

总预算目标的确定

预算编制与汇总

预算陈述与答辩

预算审批与签署目标责任状

3、预算编制的全流程

预算编制的流程与逻辑

关键预算的编制方法

收入预测方法及销售费用预算

销售费用预算的编制要领

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

专项预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三：全面预算管理的全过程案例

案例背景介绍

建立信息系统与整理整顿

降成本、降费用、降人力

研究与制定企业战略

组织编制年度预算

预算审批和签署目标责任状

编制3月份滚动预算

3月份的预算控制

3月份的决算考核与分析

模块四：预算的有效执行

预算执行的跟踪分析——费用控制

预算管理中的风险控制

风险识别机制

风险评估方式

风险应对框架

预算的考核管理和激励机制

预算执行中常见行为剖析

第五讲：预算的反馈与改进

预算总结会议

预算控制的反馈机制——成本分析与调整

对预算执行的分析与调查

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算差异分析与责任回归

改进预算

超越预算

课后讨论、交流

【专业资质】

管理会计师 中国会计师

人力资源管理师

财智佳园沙龙创办人

千聊财务管控实战讲师

原上元集团财务总监

资深财务管理顾问

【从业经历】

曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.