掌握和建立供应商共赢管理机制

掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧

准确评估供应商的风险，合理确定采购方式与采购额度

树立全员风险意识，建立采购与付款循环流程的控制机制

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

模块一、建立共赢的供应商管理机制

1、供应商开发管理

供应商开发策略

供应商背景调查

评估潜在供应商

2、采供双方的日常关系管理

信息交流与共享机制

供应商的激励机制

3、建立与优化应付款系统

4、从财务角度审视供应商运营及管理水平

案例：某企业的供应商运营分析

工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表

模块二、采购与付款循环流程控制

1、请购商品(劳务)环节的控制活动

2、编制订购单环节的控制活动

3、验收商品环节的控制活动

4、储存商品环节的控制活动

5、编制付款凭单环节的控制活动

6、确认与记录负债环节的控制活动

7、付款环节的控制活动

8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动

案例：全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理

1、招投标流程管理

2、采购合同的审批与签订

采购合同的内容　

采购合同的审批　

采购合同的签订要点　

采购合同的效力

3、采购合同的履行及修改

采购合同的履行　

采购合同的修改

4、采购合同的督导与终止

对采购合同履约督导的一般规定　

采购合同履约督导方式　

国内采购合同履约督导要点　

解除采购合同　

终止采购合同

5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理

1、采购需求计划管理

2、编制现金预算

3、采购库存管理

4、供应商交货期管理

5、应付款核对与确认

应付账款票据索取

退换货的处理与风险管理

账款支付工具与风险管理

应付账款的坏账核销与税务处理

采购返利的核算与税务处理

关联企业供应商的核算

6、供应商违约管理

案例：

总结、答疑互动

【专业资质】

管理会计师 中国会计师

人力资源管理师

财智佳园沙龙创办人

千聊财务管控实战讲师

原上元集团财务总监

资深财务管理顾问

【从业经历】

曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.