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综合/技能
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的沟通与合作能力；
6、提升学员的影响结果的能力。
培训专题分类
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的沟通与合作能力；
6、提升学员的影响结果的能力。
管理人员、后备干部、骨干员工等
（一）管理就是决策。
1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。
课程录像案例分析：这名员工该录取吗？
决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。
2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者
3、结果从何而来？决策路径分析。
（二）沙盘模拟推演
1、经典情景模拟沙盘体验：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
（三）有效决策。
1、决策效果取决于流程还是结果？
2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。
3、“元决策”分析：决策之前的决策。
4、什么是决策框架？
如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。
5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。
提升情报收集效果的五大方法。
6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。
选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。
群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。
7、从执行中学习。经验VS学习。
提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。
苏州冠奇管理咨询公司市场总监 江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长 南京沃普教育咨询公司总经理
热线服务：400-600-2138
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