1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平

各级管理者（总经理、职能总监、部门经理、后备干部等）

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

4、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。典型案例分析。

（二）企业营销与竞争策略

1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。

2、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。

3、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

4、市场发展策略（产品市场矩阵）：市场渗透、产品开发、市场开发。

5、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。

（三）企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

（四）企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

（五）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

苏州冠奇管理咨询公司市场总监 江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长 南京沃普教育咨询公司总经理