本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。

企业基层管理、中层干部、高层领导

第一章 培养下属的重要性

1、充分调动工作积极性；

2、有利于工作顺利开展；

3、提高整个团队战斗力；

4、有利于留住人才；

5、有利于提升自己管理能力，获得成就感；

6、得到上级认可；

第二章 培养下属之业务技能的培养

1、培养下属的四阶段法

2、培养新老员工的区别

第三章 培养下属之思想的培养

1、需要培养下属五大思想

2、培养下属思想的四大方法

第四章 培养下属注意事项

1、管理者心态

2、管理者的语言、行为

第五章 团队协作必先做好三件事

1、分工

2、合作

3、监督

第六章 克服团队协作的五种障碍

1、建立信任

2、掌控冲突

3、兑现承诺

4、增强责任感

5、关注结果

第七章 助推团队协作的天龙八部

1、高管以身作则

2、营造“馈赠文化”

3、投资标志性的人际关系举措

4、培养必备技能，促进团队协作

5、支持社区氛围，培养社区精神

6、选派任务与关系兼顾的领导者

7、充分利用人际关系的网络效应

8、理解角色的明确性和任务的模糊性

第八章 团队协作的36字方针

1、重新培训

2、摒弃旧俗

3、废除竞争

4、管理员工

5、排除障碍

6、承认奖励

7、保持幽默

8、明确方向

9、春华秋实

第九章 建立部门间团队协作

1、协作并非竟争

2、协作中常见的障得

3、克服合作障碍的方法

4、一些应该与不应该做的事

第十章 内部服务意识

1、“内部服务链”理念

2、内部服务的HAPPY原则

(1)乐于助人

(2)征询客户

(3)积极主动

(4)谦逊有礼

(5)以客为主

第十一章 团队冲突

1、团队冲突的原因

2、团队冲突的类型

3、团队冲突处理方式

4、团队冲突处理技巧

【背景资历】

清华大学行政管理硕士

民企管理商学院 首席导师、咨询师

重庆大学EDP中心 客座教授

重庆三峡职业技术学院 职业规划导师

2016年度“中国百强讲师名人榜”

2015年度首届“明德杯”中国好讲师

中国企业商学院联合会 资深研究员

【讲师经历】

曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师

重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。

过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。