1.了解OKR产生的背景及OKR的概念；

2.充分理解OKR目标管理方法的特点，与以往目标管理方法的区别；

3.掌握OKR目标管理方法背后的动机和激励原理，有利于真正使用好这个工具；

4.掌握OKR目标管理的操作流程和工具使用，具备在本企业实施的能力；

5.掌握如何通过OKR分解、跟踪和管控进程，提高企业目标完成能力。

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/事业部或部门负责人

一、理念篇

(一)OKR是什么

(二)OKR和其他目标管理工具的区别

(三)绩效管理演变过程

1、绩效管理1.0版本

2、绩效管理2.0版本

3、绩效管理3.0版本

互动参与+案例分享

(四)OKR为什么能在一些企业大放异彩

互动参与+案例分享

(五)OKR带来的收益

二、操作篇（OKR操作过程）

(一)Okr 实施步骤

第一步：计划阶段

第二步：实施阶段

1、OKR培训

2、使命、愿景和战略

3、创建公司级OKR

4、设计部门级和个人OKR

5、公布和讲解OKR

6、跟踪OKR

7、观察跟踪和日常管理

(二)OKR实施过程中关键词

1、使命

2、愿景

3、战略

4、目标（O）

5、关键结果（KR）

6、OKR表格（公司、部门和个人）

(三)怎样创建OKR

1、怎样创建目标

2、目标描述

3、好的KR必备特征

4、制定KR的技巧

5、KR类型

互动参与+案例分享

实操演练：创建企业和部门OKR

(四)OKR打分机制

(五)OKR的频度（周期）

(六)OKR设置数量

(七)OKR的变更和刷新

(八)OKR制定流程

(九)OKR的承接和联结

(十)OKR的日常管理

实操演练：企业OKR目标与关键成果体系设计演练

三、应用注意事项

(一)OKR应用和实施的注意事项

(二)动机理论及实用模型

(三)什么企业适合应用OKR？

互动参与+案例分享

【专业资质】

西南交大MBA

十六年企业管理咨询经历

曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理

北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问

共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人

曾任用友软件高级管理职位

多家上市公司和大型企业常年管理顾问

多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【从业经历】

长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，主持过青岛传媒集团、山东开泰集团、中石化华东研究院、冰轮集团，青岛新华书店等大中型上市公司和国有企业组织变革、业绩与激励体系改革，受到企业好评。

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。