1、 了解7S管理的理论及历史演变
2、 获得推行7S管理的组织层面的设计方法
3、 了解7S活动给企业能解决那些问题
4、 掌握7S每个模块的具体含义及开展的方法
1、 了解7S管理的理论及历史演变
2、 获得推行7S管理的组织层面的设计方法
3、 了解7S活动给企业能解决那些问题
4、 掌握7S每个模块的具体含义及开展的方法
一、 什么是7S管理
1、现场你会遇到的问题
2、7S活动概述
3、深化5S到7S
4、不良现象造成的浪费
5、7S活动的作用
6、开展7S活动不要陷入的误区
二、开展7S活动的上层设计
1、组织保障
2、整体策划
3、宣传营造氛围
4、教育培训
三、如何打造样板模块
1、区域确定
2、开展活动
3、标杆宣传
4、总结固化
四、全面推广7S活动
1、责任区域划分
2、领导支持
3、全员参与
4、现场巡查
五、评比考核
1、制定考核评比办法
2、考评实施
六、整理的实施
1、整理的含义对象与实施步骤
2、整理的注意事项
3、 整理的方法和技巧
3.1现场检查确认不要的物品
3.2合理判断要与不要的物品
3.3定点拍摄记录现场现状
3.4红牌标识不要的物品
3.5发现遗漏不要的物品
3.6区域划定暂存不要的物品
七、整顿的实施
1、整顿的含义对象与实施步骤
2、 整顿的注意事项
3、整顿的方法和技巧
3.1区域规划物品合理摆放
3.2划线定位物品准确放置
3.3定制管理’三定‘’原则
3.4物品的有效保存
3.5物品标识清晰准确
3.6物品归位整齐有序
八、清扫的实施
1、清扫的含义对象与实施步骤
2、清扫的注意事项
3、清扫方法和技巧
3.1明确范围划分责任区
3.2明确标准制定作也指导书
3.3随时随地清扫
3.4治理污染杜绝脏物产出
3.5工具归位便于使用
九、清洁的实施
1、清洁的含义对象与实施步骤
2、清洁的注意事项
3、清洁方法和技巧
3.1清洁活动的基础
3.2保持自身清洁确保彻底清洁
3.3自我检查主动改进
3.4及时巡查及时整改
3.5公布效果学习监督
十、安全的实施
1、安全含义对象与实施步骤
2、安全管理的注意事项
3、安全实施的方法和技巧
3.1培训教育提高员工意识
3.2隐患排查及时消除隐患
3.3预知性训练发现危险
3.4安全标识实现可视化
3.5安全检查确保安全生产
3.6安全操作避免违规行为
十一、素养的实施
1、 素养含义对象与实施步骤
2、 素养的注意事项
3、素养方法和技巧
3.1行为规范提升基础
3.2规范班前(后)会提升日常素养
3.3全员参与素养提升
3.4督导员工遵守规则
十二、节约的实施
1、 节约的含义对象与实施步骤
2、 节约的注意事项
3、节约方法和技巧
3.1加强教育提高意识
3.2实施活动加少现场浪费
3.3看板张避免浪费的产生
3.4节约标识鼓励员工
3.5精益生产消除浪费
3.6人机配合分析提高效率
顾九维
二级建造师
中级经济师
脚手架检验员
注册安全工程师
建构筑物消防员
安全生产标准化咨询员
国际讲师认证中心高级讲师
河北工业大学(工程管理专业)
一、任职经验:具有十六年的安全管理工作经验,分别在船舶机械、工程项目建设、消防工程、航务建筑、节能环保、机械运维等领域从事安全生产管理、班组建设、6S管理实施、安全培训工作。
近四年间分别担当企业培训规划师,专门制定培训规划,针对学员的需求设计培训流程,制定培训落地方案,实施培训落地计划,在职期间分别获得过集团公司认定的内训师资格
二、培训专长:安全管理、安全技术、班组管理、现场标准化(6S)
三、个人风格:严谨而专注;完善的逻辑思维,系统的课程设计,激情互动的授课模式。坚守HSE人职业底线,逻辑思维严禁清晰,授课方式多样,讲课幽默风趣,收放自如。
四、擅长的项课程项目:
1、通用管理类《班长实战训练营》《5S管理实战》《现场管理》
2、专业安全类《落实企业安全管理主体责任-论势、论法、论道》《应急决策与指挥》《应急预案编制与演练》《隐患排查与治理》《风险识别与评价》《消防安全在路上---论势、论法、论道》《高处作业安全管理》《动火作业安全管理》《限制空间作业安全管理》《起重吊装作业安全管理》《脚手架检验》《商业场所的事故及处置》
五、服务的企业
京滨工业园、泰达公交集团、天津生物科技大厦、机电设备技术公司、机电设备技术公司、天津泰达集团、海工建造公司、河北建投集团、中外运集团、天津生态城投资集团、中海油工程技术、天津泰达集团、天津LNG有限公司、天津生态城国资公司、海油销售服务、于家堡投资集团公司、五洲国际物流公司、天津生态城商务局、山西亚美能源、天津北塘管委会、新城镇政府、武清工业园管委会、艾地盟科技、生态城国资公司、滨海公交集团、成都天府工业园、于家堡置地公司、天津爱敬涂料、天津安泰天龙、滨海新区土地公司、滨海供热集团、生态城商务局