班组是企业最小的生产单元,班组长是这个班组的灵魂人物,班组长到时是官还是兵?班组长的职能及责任到底什么?我应该在哪方面去提升自己哪?让我们结合工匠精神一起探索班组长的认知道路。
班组是企业最小的生产单元,班组长是这个班组的灵魂人物,班组长到时是官还是兵?班组长的职能及责任到底什么?我应该在哪方面去提升自己哪?让我们结合工匠精神一起探索班组长的认知道路。
一、角色认知
1、班长一词解
2、身边的故事
3、讨论班组长的切身感受
二、理想中的班组长
1、班组长的位置、责任、职务角色
2、应具备的管理能力及主要决定因素
3、班组在企业中的价值
4、班组长个人价值
三、班组长现状与自鉴
1、雷达图分析不同类型的班长
1.1雷达图-生产技术型
1.2雷达图-盲目执行型
1.3雷达图-哥们义气型
1.4雷达图-劳动模范型
2、互动自我鉴定类型
3、讨论改进方向
4、提出1+4提升法,即一种精神四种能力
四、1+4提升方法解读
1、工匠精神
2、沟通能力案例分享及游戏演练
3、组织能力案例分享及游戏演练
4、执行能力讲解与案例分享
5、激励能力讲解与案例分享
五、班组管理工作实践
1、人的岗位练兵
2、财的设备管理
3、降本增效
4、案例讨论总结分享
顾九维
二级建造师
中级经济师
脚手架检验员
注册安全工程师
建构筑物消防员
安全生产标准化咨询员
国际讲师认证中心高级讲师
河北工业大学(工程管理专业)
一、任职经验:具有十六年的安全管理工作经验,分别在船舶机械、工程项目建设、消防工程、航务建筑、节能环保、机械运维等领域从事安全生产管理、班组建设、6S管理实施、安全培训工作。
近四年间分别担当企业培训规划师,专门制定培训规划,针对学员的需求设计培训流程,制定培训落地方案,实施培训落地计划,在职期间分别获得过集团公司认定的内训师资格
二、培训专长:安全管理、安全技术、班组管理、现场标准化(6S)
三、个人风格:严谨而专注;完善的逻辑思维,系统的课程设计,激情互动的授课模式。坚守HSE人职业底线,逻辑思维严禁清晰,授课方式多样,讲课幽默风趣,收放自如。
四、擅长的项课程项目:
1、通用管理类《班长实战训练营》《5S管理实战》《现场管理》
2、专业安全类《落实企业安全管理主体责任-论势、论法、论道》《应急决策与指挥》《应急预案编制与演练》《隐患排查与治理》《风险识别与评价》《消防安全在路上---论势、论法、论道》《高处作业安全管理》《动火作业安全管理》《限制空间作业安全管理》《起重吊装作业安全管理》《脚手架检验》《商业场所的事故及处置》
五、服务的企业
京滨工业园、泰达公交集团、天津生物科技大厦、机电设备技术公司、机电设备技术公司、天津泰达集团、海工建造公司、河北建投集团、中外运集团、天津生态城投资集团、中海油工程技术、天津泰达集团、天津LNG有限公司、天津生态城国资公司、海油销售服务、于家堡投资集团公司、五洲国际物流公司、天津生态城商务局、山西亚美能源、天津北塘管委会、新城镇政府、武清工业园管委会、艾地盟科技、生态城国资公司、滨海公交集团、成都天府工业园、于家堡置地公司、天津爱敬涂料、天津安泰天龙、滨海新区土地公司、滨海供热集团、生态城商务局