班组建设与管理的关键是要培养好三支队伍，即懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍；爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。

一、五型班组是什么？ 1.什么是“五型”班组？

2.“五型”之间是什么关系？

3.“五型”班组来源于什么？

4.“五型”班组的拓展有哪些？

5.为什么要创建“五型”班组？

6.为什么叫“创”建“五型”班组？

7.创建“五型”班组的目标是什么？

8.创建“五型”班组的标准是什么？

9.“五型”班组的考核重点是什么？

二、学习型班组创建 1、什么是真正的学习型班组？

2、学习型班组建设包括的内容：

→培养系统思考的团队

→共同修炼自我超越

→共同改善心智模式

→建立共同愿景

→建设团队学习文化

→建设透明的信息反馈管理系统

→建设信息共享管理系统

→建设循环的过程反思管理系统

→健全班组知识管理系统

3. 如何来创建真正地学习型班组？

→突破“温水之蛙”困境

→员工有自我超越的动能

→自我超越的价值

→不能自我超越的负面影响

→融入学习型团队，实现自我超越

→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力

→真正利用团队学习：激发群体智慧

→建立班组学习体系和管理体系

→掌握“多技能化”与员工成长

三、安全型班组创建 安全的重要性

 有效安全管理的好处

 “安全行为”与“六个三”的管理

“0”灾害理念的三原则

 基本方法1：指差确认。

管理人员的责任

班组安全管理的特点

事故预防原理

防错法的十个设计原理和应用案例

防错法的基本工作思路

用案例管理班组，用案例培训班组

.安全管理的问题及对策

四、精益型班组的创建 ◆ 创建精益型班组的关键——班组如何进行现场精益生产

◆精益班组创建模式

◆精益型班组的管理工具

◆如何消除班组现场的浪费现象

◆精益化班组的提案改善；

◆精益化生产的持续改进；

◆创建精益型班组的考核步骤

◆自主改善成果多

◆员工素养显著提升

五、创新型班组创建 1、创新型班组的基本认知

→故事导入

→创新型班组的特征

→创新型人格特征

→什么是创新

→创新要素管理

→培养班组内创新的土壤

→事事可创新

→阳光思维

→人人可创新

2、创新型班组的日常运作

→创新思维与能力训练

→岗位标准的不断创新提升

→从我改善的主人公

→改善的一个基础工作是“模仿”

→岗位工作要素创新模型

3、岗位标杆——确立可量化的标准

4、班组如何有效激发班组的创新意识

5、创新故事和训练

六、和谐型班组 创建 和谐班组班组长素质要求

自我心态调整

班组之间成员如何有效沟通

个人与班组的和谐--班组团队协作精神的创建

有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会

人际关系的基本原则

冲突问题的来源

如何表扬下属

了解自己的人性特征

人际问题发生原因，后果

如何沟通与激励

常见的问题员工的类型

问题员工离职成本分析

问题员工管理实用技能

问题员工管理注意的事项

如何管理“不听话”的员工.

如何管理““有背景”的员工

唐和平

 国家注册安全工程师

 广东省应急中心现聘应急预案评审专家

 广东省安全培训综合教员

 国家电力安全标准化考评员

 工贸业安全标准化考评员

 国际标准化组织环境安全与健康体系审核员

 南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

 广东公益培训师联盟讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为南方电网、中国电力投资集团公司、华能集团公司、华电集团、华润电力做咨询培训，对电网、热电、水电、电建系统风险评估与管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

授课特色

结合企业自身特点，及唐老师电力系统的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解电力系统单位的内部组织架构、职位特点和培训体系，从电力企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

部分客户

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

主要培训课程

1、电力行业

《电力企业应急能力提升》、《电力职业健康管理》、《危害辨识及风险评估与控制》、《事故事件调查管理》、《设备、作业风险评估培训》、《应急管理与应急预案的编写》、《电力消防管理》、《电力企业安全生产管理实务》、《电力企业班组长安全管理》、《电力安全心理学》、《员工安全行为管理》、《事故根源分析与调查》、《电力企业安全风险体系的建设与应用》、

2、生产制造型企业

《企业应急能力提升》、《职业健康管理》、《企业安全文化建设》、《安全生产标准化建设》、《班组长安全管理》、《员工安全行为管理》、《消防安全管理》、《危险品安全管理》、《安全领导力》、《事故预防与处理》、《企业零事故安全管理》、《办公室安全与差旅安全》、《风险评估与控制》