通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感；

通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力。

掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧，展现魅力台风，通过演讲提升影响力。

掌握结构性思维四个核心，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；

掌握述职报告常见的模式和格式；

掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；

提高商务表达的结构性，让商务报告、PPT文件等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

公司管理者、储备干部等

第一部分：演讲口才成就影响力

第一章：闪亮登场

1、前期准备

2、克服紧张

3、形象

4、身形手势

5、语言修炼

第二章：精彩开场

1、自我介绍的实用方法

谐音法

释义法

名人联想法

场景联想法

故意调侃法

2、常见的开场方式

设置悬念

赞美听众

幽默自嘲

热门话题

问题导入（痛点植入）

联系环境

第三章：内容设计

1、巧用数据，让人信服的数据魅力

2、理性与感性结合

3、案例与故事应用——以一推百

演绎法

陈述法

资料法

4、演讲中的幽默修炼

 开心金库

打开心情

正话反说

自我调侃

夸张式幽默

第四章：即兴发言——五定法

1、定主题：表明目的和观点

2、定逻辑：

123法则：黄金三点论

四式论：并列式、正反式、总分式、递进式

祝贺、感谢、希望

3、定内容：理性和感性的结合

4、定情绪：

 演讲者的情绪

 听众的情绪

5、定时间：

演讲总时长的确定

演讲节点时长的确定

第五章：互动控场

1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度

2、互动技巧：

提问法：

封闭式问题、开放式问题、引导式问题

语言引导法

动作引导法

故事笑话

 道具演示

3、演示：

如何应对挑衅者？

如何应对喧宾夺主者？

如何回答自己不会的问题？

如何应对突发状况？

第六章：圆满结尾

1、常规结尾四步走

 总结以上所讲

 展望未来前景

 感谢现场听众

 保持后续交流

2、名言结尾

第二部分：基于结构性思维的述职报告

前言：述职报告的作用

第一章：何谓结构性思维

1、什么是结构性思维

2、为什么要学习结构性思维

清晰思考

清楚呈现

准确沟通

3、强调先总后分的立体化思考方式

4、练习：30秒电梯理论

5、结构化思维四原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

6、结构化接受信息三步骤

识别信息

对应关系

总结概括

第二章：结构性思维的纵向与横向结构

1、纵向关系

自上而下：疑问回答做分解

自下而上：概括总结做聚合

上下结合：两种方式不可分

2、横向关系

选择演绎：让说服更有力

选择归纳：让要点更清晰

时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等

3、MECE原则

完全穷尽（不遗漏）

互不包含（不重合）

第三章：结构化思维在商务报告中的应用

1、题目（主题）

2、目录

3、序言

情境

疑问

冲突

解决方案

4、主体

逻辑顺序

5、结尾

第四章：结构性述职报告的常用模式

1、PDCA模式

计划是什么？

执行的如何？

遇到什么问题？

下一步怎么做？

2、PPRM模式

计划陈列

问题呈现

原因分析

解决方案

第五章：述职报告PPT的呈现设计

1、风格

2、主题

3、逻辑

4、图片

5、动画

6、文案

第六章：述职报告实战指导

【专业资质】

国际认证职业培训师；

国家一级项目管理师、一级人力资源师；

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；

CTT效能教练认证讲师；

中层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【从业经历】

刘老师十多年企业实战经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位