  转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；

  了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；

  了解班组长应具备的管理能力与技巧；

  学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；

  掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；

  有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

  掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。

各企业各企业单位的厂长、生产副总、生产部经理和主管、车间主任、班组长、工段长等一线生产管理人员及储备干部。

第一项核心技能:自我管理提升的技能

1. 为什么需要车间主任？

2. 从技术能手到管理高手

3. 车间主任管理工作中的困惑

4. 车间主任的成长路径

5. 过程导向与结果导向的结合技巧

6. 车间主任的素质要求

第二项核心技能:现场管理效率提升的技能

1. 现场管理之屋的内涵

2. 车间主任的现场管理要点

3. QSP策略

4. 现场管理的SDCA与PDCA循环

5. 车间主任时间管理技巧

第三项核心技能:现场问题分析与解决的技能

1. 问题的类型

2. 关于问题意识

3. 发现问题的方法

4. 解决问题的素质要求

5. 利用团队解决问题的技巧解决问题的七大工具

第四项核心技能:精益现场改善的技能

1. 现场改善的内涵

2. 现场七大浪费的寻找及应对策略

3. 精益工具与现场改善

4. 线平衡分析及改善

5. 作业改善方法-5W1H和ECRS法

6. 防错的实施

7. 快速换型

8. 5S及目视化管理

第五项核心技能:因人而异的领导技能

1. 领导的定义

2. 提升影响力的方法

3. 因事而异的管理技巧

4. 如何管理新员工？

5. 如何管理老员工？

6. 如何管理经常挑战自己的员工？

7. 如何管理积极性低、能力也低的员工？

第六项核心技能:指导的技能

1. 学习型环境的创造

2. 搭建学习交流平台

3. 成立相关协会、项目小组

4. 成立专项俱乐部

5. 定期经验交流会

6. 养成现场OJT教育习惯

7. 个人学习与团队学习

8. 如何成为学习型员工

9. 学习的活力激发

10. 建立配套的激励制度

11. 我的未来不是梦！

第七项核心技能:激励的技能

1. 激励的基本原理

2. 激励应用中的常见误解

3. 利用马斯洛模型分析员工需求

4. 让员工感到公平、公正的方法

5. 制度化的推进要点

6. 非金钱激励员工的几种方法

7. 车间主任激励能力提升的经验总结

第八项核心技能:沟通的技能

1. 沟通的基本模型

2. 沟通中的常见误解

3. 沟通中的表达技巧

4. 倾听技巧

5. 三明治式沟通技巧

6. 面谈技能提升

李近强老师介绍

 清华大学EMBA

 中国工业评论杂志社 特邀专家

 赴日韩留学，深入学习“精益生产”

 25年的生产制造业从业经验

 实战派“培训师”“咨询师”

一、讲师介绍：

工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。

从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。

工作行业领域：汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。

实战经历：

工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中：

 组建精益推进团队，明确人员分工；

 确定精益推进的方针、目标；

 制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解；

 编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行；

每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地。

二、主讲课程：

 基础管理篇：

《5S、6S项目推进与目视化管理》

 班组管理篇：

《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》

 成本管理篇：

《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》

 设备管理类：

《全员生产性设备维护TPM管理》

 安全管理篇：

《生产安全管理之道》《危险化学品管理》

 精益改善篇：

《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》

三、授课风格：

授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得生动有趣！其独创的顾问式培训方式，深入企业内部调研收集问题，把培训课程，按照咨询的方式来处理。贴近企业实际，能真正的一针见血的解决企业的问题，形成系统的方案。做到有效时间，有效训练，解决问题，提升绩效。

四、部分合作客户

制造业：

中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团等

电力：天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安）、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...

电厂：中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...