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杰出班组长-五型班组建设

课程编号:NX40795 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:徐兴涛
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

企业一线主管、课长、班组长等

课程简介:

第一单元 班组管理理念提升

1. 学习管理的基本知识

2. 学习先进的管理理念

3. 提升管理意识

4. 树立不断提升自身素养的理念

5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系

6. 建设五型班组的时代意义

案例分享:某火力发电公司“人人都是班组长”班组管理模式

经验交流:您在班组建设与管理中的新理念和新模式有哪些?

第二单元 坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设

1. 和谐文化与价值观塑造

2. 班组长领导力塑造

1) 改变用人哲学

2) 改变解决问题流程

3) 改变工作推进方向

3. 班组长的沟通

1) 建立融洽关系的技巧

2) 企业部门间沟通障碍分析

4. 班组长的激励

1) 激励的十大技巧

2) 有效的激励驱动程序

3) 如何激励员工,有效发挥潜能

5. 问题冲突管理

案例讨论:什么样的班组是真的和谐呢?

案例分享:某火电公司对员工的人文关怀班组建设

第三单元 拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设

1. 塑造创新意识

1) 班组创新的内容:小处着手,事事可创新

2) 班组创新的主体:全员有责,人人是主角

2. 创新思维与能力训练

1) 突破思维定式

2) 逆向思维法

3) 联想思维法

4) 头脑风暴法……

3. 创新型班组日常化运作方法

1) 如何引导员工进行创新

2) 如何将员工的创新思维训练日常化?

4. 如何形成定期分享创新的制度?

案例分析:某火电厂学习型班组建设

小组游戏:创新意识修炼的细节障碍与突破

第四单元 塑造安全意识,确保安全——安全型班组建设

1. 零事故安全生产管理的价值

2. 安全生产要素

3. 基于行为的安全管理

1) 全员安全管理文化

2) 行为观察与反馈系统

4. 班组现场安全监控

1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”

2) 现场安全监控的目的

3) 现场安全监控的挑战

4) 现场监控的内容与方法

案例分析:某火电公司安全生产案例分享

案例分享:某火电厂发电的环保保障措施

第五单元 打造效益理念、提升效益——效益型班组建设

谈谈你对效益型班组的认知

1. 效益型班组的正确认知

2. 班组执行力是效益型班组的重要体现

1) 班组长自身执行力

2) 组员执行力

3. 班组效益提升途径和方法

1) 向现场要效益

2) 向质量要效益

4. 效益型班组日常管理实务

1) 如何培养起员工效益意识和节约意识

2) 如何规范班组的成本预算与控制体系

3) 效益型班组的早会、晚会如何开

案例学习:某火力发电公司班组定额考核案例

第六单元 提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设

1. 管理型班组的相关认知

1) 管理型班组的目标任务

2) 管理型班组与班组长职责、角色认知

3) 管理型班组建设对工作内容及权力的认识

2. 管理型班组建设的班前会议管理

3. 管理型班组建设的自我管理

4. 管理型班组的组员管理

5. 管理型班组的执行力管理

案例分析:某火力发电厂自主管理型班组模式建设实战案例解析

讲师介绍:

徐兴涛 讲师介绍

硕士学位

资深精益管理讲师

资深现场管理讲师

高级企业管理咨询师

实战经验:

10年以上精益专业领域咨询培训经验,博革精益管理学院培训讲师,研发了以精益实战道场为主体,包含金牌班组建设、精益能手、精益5S等系列课程,先后为各个行业培养了超过8000名精益推进人才;

擅长将精益生产、TPM和6S管理与企业实际相结合,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。

培训风格:

授课案例全部来自于真实项目,并结合诸多模拟练习;让参与者在学习的过程中不仅得到知识,演练知识,并愉快的学习。所有课程均基于现实碰到的问题,提出最有效直接的解决问题的方法。让所有学员学完以后能够真正的成为一个项目领导者把问题进行梳理和解决。

主讲课程:

1、精益生产、质量管理系列:《精益生产》《价值流》《IE实战》《时间研究》

《SMED快速换模》《七大手法》《TPM全员设备保全》《精益改善》《八大浪费》《6S管理》《全面可视化管理》《精益化管理》《卓越现场管理-7S》《PMC生产计划培训》《库存管理及物料控制实务》

《全面质量管理实务(TQM)培训》《现代IE有效应用与精益现场改善》

2、管理是课程系列:

《班组建设》《五星班组》《生命体班组建设》《高效团队打造》《80/90后员工管理》

《中基层人员现场巡查管理》《中基层人员胜任力管理》《班组长七大任务》《时间管理》《高效沟通》《打造执行力》《职业素养》

合作客户:

滕州电厂、邹县电厂、内蒙华电、拜耳医药、福建鸿山、艾默生、三菱电机、三菱重工、三菱化学、松下电工、住友电工、普利司通、安费诺、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、申德欧、苏州史密斯、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、杭州LG、东莞太平洋博高润滑油有限公司、东莞励晶电子科技有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、广州城市之星物流有限公司、辽宁朝阳金河粉末冶金有限公司、上海新益电力线路器材有限公司、河北保定九安门业有限公司、东莞东之管包装制品厂、东莞广海大橡胶科技有限公司、 东莞科硕包装机械有限公司及东莞欧丽雅灯饰制品厂等企业

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