1、了解零事故的理念及其相关原理

2、学习零事故活动的现场常用方法和工具

3、学习零事故活动的管理

4、学习了解国外安全管理经验

现场管理人员、企业班组长、安全管理人员

第一部分：“零事故”安全生产理念篇

第一单元 “零事故活动”概论

 “零事故”概论

1、 “零事故”诠释

2、 “零事故”的理念

3、 “零事故”的目标—整体和具体

4、 开展“零事故活动”的前提

 “零事故活动”原理

1、交叉理论

2、事故致因理论

3、能量转移论

4、KYT（危险预知训练）活动

5、HH（惊险报告）活动

 “零事故活动”六项要领

1、“ 零危险（零隐患）”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

6、标杆树立的活动

 “零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

 “零事故活动”的实施方法

1、全员意识统一，有做“零事故”的意识

2、识别HSE

3、各种方法的具体使用

4、效果评估

5、效果分享，推广

第二单元 国/内外安全管理经验介绍

 美国安全生产管理经验

1、美国安全生产现状和特点

2、杜邦公司的安全生产管理

3、美国企业安全生产管理特点

 西欧安全生产管理经验

1、四大管理手段

2、德国的安全管理

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上

 日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动

 中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设

第三单元 安全事故原因分析

 案例分析

1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故

2、双龙水电站"8.21"重大事故

3、三峡水电各类安全事故

 事故总结

1、安全意识

2、安全管理

3、设备和环境

第二部分：“零事故活动”务实

第一单元：零事故活动”安全生产现场篇

 现场管理对于“零事故活动”的意义

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”

1、电力6S的引入

2、各个S的介绍

3、通过6S的完善，提升人的安全习惯

4、进行电力标注化的建设

 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”

1、姜光敏的改善一撇

2、利用对于物的不断改善，提升

3、常见手法的介绍

 KYT务实

1、KYT事项介绍

2、识别HSE

3、开展具体的KYT小组，实施

第二单元“零事故活动”安全生产管理篇

 生产管理体系

1、生产调度

2、现场管理

3、人，机，料，法，环的管理

4、制度的管理

 生产管理流程设置

1、何为生产流程

2、生产流程的各级权限

3、权限的管理

第三单元：“零事故”安全生产人员篇

 “让子弹飞”看“零事故活动”

1、视频欣赏

2、分析讨论

3、人因在安全管理上的作用

 案例分析看人因对于安全的意义

 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”

1、为何使用各类形式

2、形式都有哪些

3、澜沧江水电的安全文化建设

 标杆人员管理

1、为何要设置标杆人员

2、为何进行标杆人员设置

3、标杆管理中的注意事项

 人员100%责任建立

1、何为100%责任

2、人员责任心建立

3、5Q理论

李开东 简介

电力资深讲师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

一、讲师经历：

李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师，及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问

李老师专注于企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验，对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

二、课程特色：

李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

三、主讲课程：

《新形式下电力安全文化建设》 《班组长精益化管理》

《预防安全事故6把宝刀》 《电力风险隐患双重管理体系》

《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》

《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》

《班组长安全管理能力提升》 《打造星级现场-目视化管理》

《90后员工管理--工作坊》 《TQM---全面质量管理》

《互联网时代下班组长全能修炼》 《TPM设备全面管理》

《从技术到管理》 《对标TCL-向TCL学现场管理》

四、项目经验：

1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期

3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期

5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期

6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期

7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期

9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期

11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期

……

五、部分合作客户

杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……