1、转变观念，认识班组安全管理的价值和意义；

2、掌握班组长的角色定位与发展；

3、掌握班组长基本能力提升模型；

4、熟悉了解班组安全管理的基本内容；

5、熟练运用班组长沟通能力、培训能力技巧；

6、掌握班组长常用的带兵的技巧与方法；

7、熟练运用“三段八步”班前会工作法；、

8、掌握安全班组建设“5831”模型及方法。

班组长

第一讲： 班组安全管理从观念的转变开始

一、自我介绍及当众讲话训练

二、“用心+努力”是班组安全管理成功的要素

三、班组安全管理责任认知

四、学会改变，找对班组安全管理之路

五、安全班组的三个基本文化特征

课堂练习：

§§§ 训练班组长当众讲话及推销自己的技巧；

课后作业：

§§§ 课程感悟体会

第二讲：班组长安全管理角色认知与定位修炼

一、班组长是什么？

1、班组的定义与特点

2、班组长的定义

3、班组长的位置与作用

4、班组长的六种类型（你是哪种？）

二、班组长干什么？

1、班组安全管理的本质及内涵

2、班组安全管理的十大内容

3、班组长的六大使命

4、班组长安全管理的八大权限

5、班组长十大安全管理能力模型

三、班组长五大角色修炼

1、团队领袖

2、制度规范者

3、非亲家长

4、日常牧师

5、第一教练

课堂练习：

§§§ 课堂随即抽取学员进行课程感悟分享

课后作业：

§§§ 我对班组安全管理的全新认识

第三讲：班组长沟通能力训练

一、沟通的价值和意义

二、沟通的本质和内涵

三、班组长常用的沟通技巧训练

1、不同人际风格的沟通训练

2、与上级沟通技巧训练

3、与下属班员沟通技巧训练

4、电话、微信等沟通技巧训练

5、会议沟通技巧训练

第四讲：班组长安全培训能力训练

一、班组安全培训的形式与内容

二、班组安全培训的资料准备与课程设计

三、班组安全培训技巧运用

第五讲：“三段八步”班前会训练

一、班前会内涵及作用

二、“三段八步”班前会的流程及内容

三、熟练运用“三段八步”班前会技巧

课堂练习：

§§§ 训练班组长按照“三段八步”设计班前会内容

§§§ 轮流担任班组长训练开好班前会

课后作业：

§§§ 分小组进行主题班前会模拟演练。

第六讲：班组长带兵技巧

一、了解员工的期盼

二、学会和上司相处的技巧

三、掌握带兵的十大妙招

四、熟练运用10大工作方法

五、塑造阳光的心态

六、做一个复合型的班组长

第七讲：安全班组建设

一、安全班组建设内容

二、安全班组建设“5831”标准

三、安全班组建设的方法及案例。

课终汇演：按学习小组分组进行班前会模拟汇演。

李开东 简介

电力资深讲师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

一、讲师经历：

李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师，及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问

李老师专注于企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验，对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

二、课程特色：

李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

三、主讲课程：

《新形式下电力安全文化建设》 《班组长精益化管理》

《预防安全事故6把宝刀》 《电力风险隐患双重管理体系》

《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》

《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》

《班组长安全管理能力提升》 《打造星级现场-目视化管理》

《90后员工管理--工作坊》 《TQM---全面质量管理》

《互联网时代下班组长全能修炼》 《TPM设备全面管理》

《从技术到管理》 《对标TCL-向TCL学现场管理》

四、项目经验：

1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期

3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期

5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期

6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期

7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期

9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期

11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期

……

五、部分合作客户

杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……