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班组长绩效考核管理

课程编号:NX40783 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:李开东
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

班组人员、现场管理人员

课程简介:

一、班组绩效概论

1、班组绩效的概念

2、管理者的绩效观念

3、绩效考核的概念

4、绩效考核在班组的使用以及注意事项

二、绩效考核的各种工具介绍

1、平衡积分卡

2、KPI介绍

3、360考核

4、自我设定考核

三、绩效考核的指标设定

1、指标设定的要领---成也指标,败也指标

2、KPI的制定原则

3、指标设定案例分享

4、指标设定注意事项

四、绩效考核指标制定流程

1、工作分析(岗位分析)

2、工作流程分析

3、绩效特征分析

4、理论验证

5、要素调查,确定指标

6、修订

五、班组绩效考得注意事项

1、指标设定的一定要符合实际情况

2、考核一定要量化

3、结果必须及时公布

4、绩效考核结果和薪酬,和晋升挂靠

讨论:绩效指标在班组是好,是坏??

六、班组绩效计划制定

1、指标的获取

2、指标的分解

3、目标值的落地

七、不同类型的考核

1、行为考核设定

2、态度考核设定

3、业绩考核设定

4、计件考核的设定

八、绩效辅导阶段

1、绩效诊断

2、绩效辅导过程

3、过程监控

4、收集数据

九、绩效评价

1、绩效考核中的误区及修正办法

2、绩效评估的中心思想

3、绩效评价的结果运用

4、绩效评价效果

讲师介绍:

李开东 简介

电力资深讲师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

一、讲师经历:

李开东 曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场,累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师,及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问

李老师专注于企业精益生产管理领域15年(10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验),因本人亲自辅导近百家企业,总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验,对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

二、课程特色:

李开东老师的培训课程,重实效、重情境、重体验、重变化,追求“学来就能用,一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默,强调效果,关注结果,以乐观的心态,缜密的分析,强烈的感染力吸引着学员;擅长采用理论与实际案例相结合的方式,通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练,互动解答等方式,把专业、复杂的问题简单化,把简单的问题标准化,确保学员听得懂、记得住,学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法,从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

三、主讲课程:

《新形式下电力安全文化建设》 《班组长精益化管理》

《预防安全事故6把宝刀》 《电力风险隐患双重管理体系》

《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》

《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》

《班组长安全管理能力提升》 《打造星级现场-目视化管理》

《90后员工管理--工作坊》 《TQM---全面质量管理》

《互联网时代下班组长全能修炼》 《TPM设备全面管理》

《从技术到管理》 《对标TCL-向TCL学现场管理》

四、项目经验:

1、TCL集团返聘:《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言-班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程:共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘:《赢在中层-班组长全能修炼》等课程:共6期

3、江苏华骋科技返聘:《高效团队执行力-强势班组长》《现场质量管理-班组长必备》《高效时间管理》等课程:共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘:《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力-强势班组长》等课程:共15期

5、杭州智博装饰公司返聘:《打造高效团队-强势班组长》等课程:共6期

6、惠州天宝国际返聘:《金牌班组长》等课程:共6期

7、惠州亿纬锂能返聘:《向TCL学管理-王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘:《现场质量管理-班组长必备》等课程:共5期

9、大连博鳌建材返聘:《班组长提升葵花宝典》等课程:共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘:《打造高效团队强势班组长》课程:共4期

11、大连屹海包装返聘:《6S与目视化》《赢在精细化》等课程:共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘:《绩效积分制管理》等课程:共8期

……

五、部分合作客户

杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力,南宁电力,内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

在线内训咨询:班组长绩效考核管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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