1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。

2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法；

3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。

1、企业高管

2、企业各部门负责人

3、优秀班组长

4、班组长

5、储备干部

第一单元 精益化管理概论

 精益化管理概念

1、精益化管理的概念

2、精益化管理的目标

3、精益化之 心、技、体

4、精益化追求的目标

 精益化的思想

1、精益化思想核心

2、精益思想的五项原则

3、实施精益化的过程全貌

4、精益化思想的核心

 精益管理的五项原理

1、逆向原理

2、系统理论

3、斜坡原理

4、准时原则

5、完善原则

 精益化常用工具

1、自働化

2、JIT

3、5S目视管理

4、TQM

5、标准化

6、IE手法

7、精益布局

8、持续改善

9、团队建设

10、均衡生产

11、防错技术

12、多能工

第二单元 精益化管理工具，方法，介绍

 失误产生的8个基本原因

1、缺乏良好的作业指导或培训

2、作业不熟练

3、识别错误

4、缺乏相关工作经验

5、疏忽/忘记

6、突发事件

7、故意失误

8、作业超过人生理极限的限制

 6S的介绍

1、视频引入6S概念

2、6S个“S”介绍

3、各“S”推行要领

 精准的7种浪费

1、生产过剩

2、动作浪费

3、搬运

4、不良品

5、制造过多

6、等待

7、库存

 ECRS原则

1、取消

2、合并

3、重组合

4、简单化

 IE七大手法介绍

1、防错法

2、流程法

3、五五发

4、人机法

5、双手法

6、动改法

7、抽样法

 全员性设备维护 TPM

1、TPM概念

2、方法

3、手段

4、三大工具

5、小组活动活性化的技术

6、TPM 小 集 团 活 动

 均衡生产

1、生产平衡的定义

2、生产平衡的改善方法

3、生产平衡的改善原则

第三单元　电力班组长精益管理

 “五大”体系建设与精益管理

 .精益化管理的核心理念

 .生产运营项目的精益管理

1、细化——大功成于精益

2、量化——科学见于计量

3、流程化——管理始于流程

4、标准化——绩效始于标准

5、协同化——高效源于合作

6、严格化——控制在于严格

7、经济化——管理要见效益

8、精益化——优势源于求精

 安全生产，品质保障 强化经营质量管控能力；

李开东 简介

电力资深讲师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

一、讲师经历：

李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师，及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问

李老师专注于企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验，对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

二、课程特色：

李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

三、主讲课程：

《新形式下电力安全文化建设》 《班组长精益化管理》

《预防安全事故6把宝刀》 《电力风险隐患双重管理体系》

《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》

《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》

《班组长安全管理能力提升》 《打造星级现场-目视化管理》

《90后员工管理--工作坊》 《TQM---全面质量管理》

《互联网时代下班组长全能修炼》 《TPM设备全面管理》

《从技术到管理》 《对标TCL-向TCL学现场管理》

四、项目经验：

1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期

3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期

5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期

6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期

7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期

9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期

11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期

……

五、部分合作客户

杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……