通过对电力企业的安全精神文化，安全行为文化，安全物质文化学习,构建独特的电力安全文化；学会识别电力安全风险隐患,建设可持续发展的安全文化,让员工从”要我安全”,转变为”我要安全”；

部门领导、安全员、班组长、作业员等

第一讲：安全文化概述与构成

1. 文化的定义

什么是文化人

文化的重要性

文化的描述角度,分类解读

文化是活的文明，文明是固态的文化

2. 安全科学的发展及其趋势

1）安全与社会进步

2）人类安全哲学的进步

3）安全学习方法论

案例1: 村间公路不可磨灭的旅游

案例2: 终生难忘的福银高速

3. 安全生产五要素

4. 安全文化的由来

1）安全文化的提出--切尔诺贝利核电站爆炸泄漏事故

2）安全文化的定义

3）安全文化=安全素质=安全意识+安全知识+安全技能

4）安全文化决定安全行为

5. 安全文化的四个阶段

6. 安全文化建设途径

第二讲：构建电力安全文化体系

一、电力安全文化建设的发展历程及面临的形势

1.电力安全文化建设的发展历程

2.电力安全文化建设面临的新形势

3.“以人为本、安全发展”电力安全文化的体系构成

4.电力安全”三全”文化体系

5.电力安全文化的三个层次

二、电力企业安全精神文化--安全意识

1. 认识自我

1) 对安全的理解

2) 后悔的人去了哪里

2. 安全为了谁

1) 从公司角度诠释

2) 从家庭角度诠释

3) 从个人角度诠释

4) 严是爱、松是害出了事故害三代

3. 安全靠什么

1) 动物世界生存法则

2) 人的安全靠什么

案例: 2019重大安全事故

三、电力企业安全行为文化--安全技能

1、危险源辨识与分析

2、企业常见安全风险点

3、如何辨识安全风险

1) 经验法

2) 作业条件危险性评价法（LEC）

3) 工作危害分析法（JHA）

4、危险源四大要素

5、杜绝人的不安全行为

1) 人的不安全行为分类

2) 何为三违

3) 看视频找三违

6、安全隐患识别通关

案例: 安全警示-经典事故重温

案例: 看视频找三违

四、电力企业安全制度文化--安全责任

1、企业管理的安全责任

1) 企业管理者的一肩两担

2) 从管理者到罪犯距离有多远

2、新安法规定安全的主体责任

3、顶层设计寄语安全生产

4、党政同责、一岗双责、失职追责

5、通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

五、电力企业安全物质文化--安全文明素养

1、安全文化的9种创建方法

2、如何体现前瞻式安全管理

3、五想五不干

4、行为强化四阶段

5、安全环境系统

6、安全激励系统

7、独特的电力安全文明

第三讲：效率与安全同辉--杜邦公司安全文化

1. 杜邦安全文化的主要内容

2. 行为安全系统的基本要素

3. 工艺安全管理系统

4. 杜邦安全文化建设的四个阶段

1）第I阶段 自然本能反应

2）第II阶段 依赖严格的监督

3）第III阶段 独立自主管理

4）第IV阶段 互助团队管理

5. 杜邦公司安全管理的10项原则

6. 推动本质安全文化

案例: 本质安全案例

1) 常见安全技防装置及原理

2) 控制措施防护层次

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：削减

锦囊4：隔离

锦囊5：程序

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：警告

锦囊8：观察

实操演练: 结合实际安全风险进行8锦囊对策

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

李开东 简介

电力资深讲师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

一、讲师经历：

李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师，及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问

李老师专注于企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验，对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

二、课程特色：

李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

三、主讲课程：

《新形式下电力安全文化建设》 《班组长精益化管理》

《预防安全事故6把宝刀》 《电力风险隐患双重管理体系》

《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》

《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》

《班组长安全管理能力提升》 《打造星级现场-目视化管理》

《90后员工管理--工作坊》 《TQM---全面质量管理》

《互联网时代下班组长全能修炼》 《TPM设备全面管理》

《从技术到管理》 《对标TCL-向TCL学现场管理》

四、项目经验：

1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期

3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期

5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期

6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期

7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期

9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期

11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期

……

五、部分合作客户

杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……