组织发展与人才培养体系建设

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。万科已经提出“人才是万科的唯一资本”。

而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从资本投资的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。

【课程目标】

1、了解组织能力的建设方法；

2、能够从组织视角分析员工能力状况；

3、了解人才培养的基本方式；

4、掌握人才供给需求的预测方法；

5、掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。

【授课方式】

课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【适用对象】

中高管、业务经理、人力资源管理人员等。

【课程时间】

1天，6H/天

【课程大纲】

一、组织能力——企业成败的关键

1、组织能力的内涵

2、组织能力如何建设

【案例】阿里的组织能力建设

二、从组织能力到员工能力

1、人才争夺战

2、组织成功的必要条件

3、员工能力模型

4、模型之后才是开始

【问题研讨】如何改进我们的人才管理？

三、人才培养之体系建设

1、以投资角度审视人才培养

（1）投资收益曲线

（2）人才投资收益的线性方程

2、人才培养类型

（1）在职培训

（2）干中学

（3）人才梯队与继任者计划

3、人才培养体系：

（1）流程政策体系建设

（2）课程体系建设

（3）师资体系建设

【案例分享】中国第一家上市企业大学：三一学院

四、人才培养之关键人才梯队

1、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设

（1）基本步骤——选拔、培育、使用、激励

（2）最佳实践：联想的人才盘点

2、人才盘点与梯队建设工具

（1）人才盘点九宫格

（2）人才识别与绩效评估表

（3）绩效评估工具表

王海波

★东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）★美国培训协会ACCTP行动学习促动师★原万达商业人力资源副总经理★原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长★原三一集团培训官、三一重装培训经理★原大连理工大学经济学、管理学教师王海波博士拥有10余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。