1、 认识中国经济步入新常态与能源行业的发展趋势；

2、 认识能源互联网与国家电网泛在电力物联网的架构；

3、 认识三型两网与数据流、信息流、业务流的价值链重构；

4、 了解泛在电力物联网的技术与业务创新；

5、 投行化思维建设智慧能源互联网生态。

国家电网及电力相关行业中高层管理者

引言：中国经济步入新常态

1、 新常态的核心：中国经济新旧增长动能的转换；

2、 波浪式增长：从红利驱动到管理驱动再到创新驱动；

3、 技术长周期转换：产业互联网发展的历史潮流；

第一模块：什么是泛在电力物联网

1、美国GE公司率先提出的工业互联网

2、国家电网建设能源互联网推动人类进入智慧能源时代

3、泛在电力物联网的四个层面

（1）物联网

（2）电力物联网

（3）泛在互联网

（4）泛在电力物联网

4、泛在物联网的商业架构

5、国家电网泛在电力物联网的架构

第二模块：什么是“三型两网”

1、枢纽型：国家电网的能源互联网新战略定位

（1）阿里巴巴是交易的枢纽

（2）腾讯是社交的枢纽

（3）国家电网是能源的枢纽

2、平台型：开放 联接一切

（1）阿里巴巴的电商平台

（2）国家电网的能源平台

3、共享型：资源、技术、数据、用户共享

（1）小米共享用户与产业链

（2）赋能合作伙伴

（3）国家电网共享技术、数据、用户赋能能源生态

4、两网：

（1）坚强智能电网

（2）泛在电力物联网

第三模块：泛在电力物联网的价值链重构

1、数据流、信息流、业务流三流合一

（1）能源生产端

（2）能源传输端

（3）能源消费端

2、泛在电力物联网的提升方向

（1）全息感知

（2）泛在连接

（3）开放共享

（4）融合创新

3、端：

（1）生产端：从实物ID应用到智慧供应链平台

（2）客户端：从车联网一网通办到综合智慧能源入口

（3）边：边缘计算与精准主动抢修

第四模块：能源互联网生态的技术与业务创新

1、什么是人工智能：

（1）狭义人工智能

（2）广义人工智能

2、云+网+智：

（1）虚拟电厂

（2）新能源交易

（3）清洁能源消纳

3、大+云+物+移+智+链：

（1）智慧能源一站办理

（2）赋能合作伙伴

（3）为新兴业务引流

（4）建设公司+区域+园区三级智慧能源管理

4、国家电网孵化培育新业务：

（1）新能源与车联网

（2）光伏云网

（3）智能家居与高级计量

（4）大数据征信

（5）能源金融与供应链金融

5、 能源互联网生态：技术+标准+模式+人才+资本

（1）标准：华为从2G到5G的超越

（2）模式：节能减排、中国智造2025、转型升级

（3）资本：走出去 一带一路从1.0到3.0

第五模块：泛在电力物联网的阶段性建设目标与创新重点

1、 泛在电力物联网阶段性战略目标：

（1）2021年

（2）2024年

2、泛在电力物联网阶段性建设内容：

（1）基础支撑与数据共享

（2）对内业务与对外业务

（3）技术攻关与安全防护

3、泛在电力物联网的项目创新立项方向：

（1）技术线

（2）业务线

（3）运营线

（4）新兴业务线

（5）安全线

4、泛在电力物联网的项目创新立项形态：

（1）业态创新

（2）协同共享

（3）感知连接

（4）能力提升

5、泛在电力物联网的项目创新方式：

（1）统一组织建设

（2）专项试点建设

（3）创新探索研究

复盘：课程回顾总结

张曦月老师简介

国家注册安全工程师；

国家应急管理部安全培训专职讲师

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、

OHSAS18001职业健康安全管理体系外审员；

陕西省安监局专家库高级讲师；

西安交大MBA总裁班特邀高级讲师

香港通理学院特聘教授。

张曦月老师16年只专注一件事，那就是安全管理和现场管理，深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别，在她任职期间，确保了16年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对交通、化工、汽车、电力、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。

她将自己近16年来的企业安全管理实践经验以及其从事安全咨询工作打下的安全理论功底，以大量生动，典型，可视化的方式展示出来，通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识，针对性的采取应对之策和管控之策，确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。

在16年安全管理和安全实践中，张老师擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。

安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过200余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、陕西能源集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集体西安分公司、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、贵州洪家渡水电站、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。

授课风格：理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论

主讲课程：

质量管理类：《质量管理体系相关知识培训》、《全面质量管理》;

环境管理类：《环境管理体系审核员培训》、《环保法律法规核心内容解读》、《垃圾分类管理》、《固体废物规范化处置》；

现场管理类：《6S现场管理实务》、《7S现场管理》；

综合素养类：《人际风格与高效沟通》、《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》、

《员工职业素养》；

基层管理类：《班组长管理实战技能提升》、《团队建设及管理》、《责任与执行力》；

安全管理系列类:

1、《零事故安全领导力》；2、《立足“红线”构建杜绝事故发生的安全管理长效机制》、3、《员工安全意识与应知应会培训》；4、《应急管理与现场处置》、

5、《现场安全管理工具与方法》；6、《JSA作业安全分析》、

7、《消防安全管理》；8、《企业基层员工安全素养与技能提升培训》 、

9、《突发事件应对与逃生自救技巧》；10、《职业健康管理与职业危害防护》、

11、《行为安全观察方法与技巧》；12、《化工企业危险化学品安全管理》

13、《安全标准化建设》；14、《安全法律法规》；

15、《工余安全管理》；16、《高风险作业许可与控制要求》

17、《建筑施工项目安全管理》；18、《电力安规培训》；

19、《受限空间作业安全管理及实操技能提升》；20、《班组本质安全》