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思维导图与目标管理

课程编号:NX40633 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:时维钧
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

通过本课程的学习,你将:

1、全面理解思维导图的概念及使用步骤

2、可以有效拓展你的创造性思维

3、学会运用思维导图应用于会议、笔记、目标制定等工作场景

4、可以通过思维导图大幅度提升思考效率,让目标制定更靠谱

培训对象:

企业中的核心员工、企业中高层领导、有思维和想法的员工

课程简介:

序 “知行合一商业实践应用系统”

1、双圈思考模型

2、行动导图模型

第一部分 思维导图

第一单元 认识思维导图

1、走近东尼•博赞

2、思维导图是什么?

3、思维导图的使用场景

4、思维导图的核心要素

第二单元 认识我们的大脑

1、大脑与思维导图

2、两个系统

3、水平思考与垂直思考

第三单元 思维导图操作技巧

1、阅读思维导图的方法

2、绘制思维导图的步骤

3、绘制思维导图的核心法则

4、思维导图的高效绘制工具

5、思维导图的绘制类别

6、思维导图的绘制误区

7、思维导图绘制练习的具体要求

第四单元 思维导图应用

1、拓展思维并强化记忆

--现场创意演练

2、读书笔记提升效率

--《洞穴人的影子》读书笔记

3、准备文件提纲

--现场制作PPT

4、组织高效会议

--体验思维导图在会议组织中的价值

5、应对即兴发言

--思维导图助力演讲训练

6、提升管理水平

--为什么任何问题都有至少三种以上解决方案

7、项目管理

--让你的项目管理水平大大提升

第五单元 手绘与思维导图软件

1、如何处理手绘与思维导图软件的关系

2、不同思维导图软件

3、思维导图软件使用技巧

第六单元 思维导图注意事项

1、思维导图的不同阶段

2、是思维方式而不仅是工具

3、思维导图的拓展

第二部分 目标制定

第一单元 黄金圈法则-从目的开始

地球上的每个人,每个组织都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方说上级给我们交代的具体任务,或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做(how),你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做(why)。这里的 “为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?

看似简单的思考模式为什么绝大多数人都犯原则性错误呢?现场体验黄金圈思考的独特魅力!

第二单元 如何让目标更靠谱-三大工具

1、笛卡尔方法论

思考之所以从“为什么”开始,就是因为“笛卡尔方法论之四原则”强调,首先要怀疑一切,通过批判性思考,我们才能不沦为问题的奴隶。

“笛卡尔方法论之四原则”告诉我们:

 凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它 当成真的接受。

 把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决。

 按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象。

 在任何情况下,都要尽量全面地考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。

遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序,我们可以更高效的思考。

为什么一看就明白的方法论一用就错呢?通过习主席和李总理的方法论,现场体验如何应用笛卡尔方法论解决企业复杂的实际的难题!

2、SMART原则

-具体的

-可衡量的

-可实现的

-相关的

-有时限的

3、STAR法则

-背景

-任务

-行动

-结果

4、为什么目标不是分解来的?

第三部分 用思维导图提升目标制定的水平

现场用行动学习法进行实战演练

讲师介绍:

时维钧 简介

资深思维导图讲师

资深中层管理讲师

北京大学特聘讲师

工商管理硕士(MBA)

高级人力资源管理师

中国人力资源协会会员

知行合一(智行管理系统)创始人

一、工作经验:

时维钧行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人;5年政府机关、5年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 8年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)培训客户累计超过100家,学员受众超过5000人,客户总体满意度超过96%……

二、主要课程

《“知行合一” 之商业应用系列》(含思考/沟通/行动模式三大板块,通过思考、沟通、行动三位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界)

核心课程:

《创新思维》 《多维思维》

《行动导图》 《金字塔原理管理》

《六顶思考帽》 《双圈思考》

《思维导图》 《心智模式》

《阳明心学修炼》 《优势思维》

《知行合一》 《关键问题》

《系统思维》 《行动导图”--从目标到结果行动路线图》(原创版权课程)

《“知行合一”之“多维思考”--让你的思考方式从此与众不同》(系统整合课程)

《“知行合一”之“万能沟通”--品质沟通让一切变的简单》(系统整合课程)

三、配套落地解决方案:

《智行(知行合一)管理系统--从目标到结果价值呈现》(自主版权)

四、课程特色:

课程内容:均基于“知行合一”核心理念及知识框架,让你不但想明白、说清楚,还能做正确。既可整个体系系统学习,也可单独学习一个版块,均可通过思维、沟通、行动三位一体的框架知识的学习及应用,实现从愿景(目的)到目标,从目标到结果价值呈现。

逻辑基础:基于“听说过很多道理,依然过不好这一生,因为十个人有九个假装在努力”的前提假设,不但告诉你道理,还教给你方法和工具,更让你融会贯通,最终在“事上炼”的基础上做到“知行合一”。

授课方式:采用“引导式”(而非“灌输式”)互动学习,目的是唤醒每一个学员内心的良知(因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”),激发其潜能(你的潜能超乎你想象),以帮助他成长为他自己的样子。

学习方式:课程全程无需做任何笔记,讲师将帮助学员将“心”打开,一起开启“烧脑”模式,你将会获得不一样的体验,收获非凡价值。

五、服务客户:

中国移动铁通公司、中石油河南分公司、南方电网集团、广汽集团、深圳华侨城集团、华坚集团、中国联通辽宁分公司、亚立石化、沈阳国际合作公司、中国电信山东分公司、富士康集团、阿里巴巴集团、浦发银行广州分行、中信银行信用卡中心、招商银行西安信用卡中心、民生银行西安信用卡中心、中信证券、国泰君安证券、中国人寿、合众人寿、泰康人寿、达安基因、羊城晚报、中山大学博学堂、中国电信河南分公司等。

在线内训咨询:思维导图与目标管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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