一、企业为什么需要进行不断的创新？

1.过去十年发生巨大变化

不适应就会被淘汰

案例：NETFLIX

2.优秀企业发展与价值创新的关系

实现企业增长的主要路径

什么是创新

创新的分类

创新的机会在那里

案例：大企业是如何被颠覆的

二、创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.创新理论的哲学思考

创新的本初驱动力

感性驱动与理性驱动

多视角观察问题

2.企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

创新树理论模型的两大外因

创新树理论模型的三大内因

三、企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

1.用户需求是创新的土壤

从传统商业到新商业

从客户到用户

站在用户的角度进行创新

2.创新环境的PEST分析工具

人口与创新

互联网的发展带来的创新机会

创新性技术的演化路径

四、企业创新树模型之树根——创新组织

1.领导者是创新架构师

首席创新官

创新治理

2.案例:韩都衣舍

大平台，小前端

公司到共司

3.创新文化的打造

独立组织实现颠覆创新

互补型团队

五、企业创新树模型之树干——创新方法

1.传统创新方法

试错法

头脑风暴法

2.创新从魔法到科学

创新的级别

创新发展的方向

3.创新中的矛盾

创新中的物理矛盾

创新中的技术矛盾

4.创新的基本原理

创新基本原理使用举例

六、企业创新树模型之树冠——创新成果

1.产品创新

极致思维

迭代思维

2.市场创新

社群思维

品类思维

3.服务创新

数据思维

4.模式创新

跨界思维

共享思维

骆欣庆

创新思维与创新管理应用实践专家曾获山东十大科技创新成果奖 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官美团点评（HK 3690）金牌创新顾问深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授 【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式 与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。