颠覆认知：根本转变企业管理人员对目标管理与绩效考核的认知

达成共识：帮助管理团队达成目标管理与绩效考核的行动共识

掌握技术：帮助学员快握并运用目标管理与绩效考核的实战工具

找准问题：帮助学员找准目标管理与绩效考核的关键问题与障碍

解决难题：帮助学员运用实战工具现场演练解决实际工作部分难题

效益转换：将实战工具运用于实际管理快速转换出企业效益

企业中高层管理人员、企业基层管理骨干

一 、目标管理需要绩效改进技术支撑

引导案例

1.目标管理面临的普遍困境

a)组织预订目标总是落空

b)目标计划体系形同虚设

c)组织业绩瓶颈难以突破

2.组织健康持续成长的奥秘

3.目标管理落空的根本原因

a)目标制定无依据

b)目标障碍不清楚

c)问题界定不共识

d)计划制定胡差事

e)难题解决缺方案

f)绩效考核错指标

g)具体执行一锅粥

4.目标管理需要技术的支撑

a)什么是绩效改进技术

b)绩效改进技术的原则

c)区分症状原因与问题

d)问题解决的四大前提

e)改进模型与实战地图

f)改进技术与绩效考核

5.高效研讨会议的工具与规则

实战研讨演练、讲师辅导点评

1.为什么组织目标总是落空？

2.把别人的问题转换成自己的问题

3.把演绎的问题转换成事实的描述

二 、正确设定目标是目标管理的基石

引导案例

1.调研分析是目标决策基础

a)目标制定从纸上谈兵开始

b)目标是系统化的目标体系

c)理性运营与组织作战地图

d)从SWOT分析到目标决策

2.建立共同的组织愿景目标

a)愿景目标实实在在的影响着企业

b)愿景共识是目标设定的重要前提

c)把组织愿景转换成组织愿景目标

d)如何达成的组织愿景与目标共识

3.如何破解目标分解的困扰

a)目标分解的障碍

b)目标分解的认识

c)目标分解的方法

4.锁定目标达成的关键要素

a)价值链梳理与分析

b)经营价值公式梳理

c)锁定关键成功要素

d)目标体系层层分解

实战研讨演练、讲师辅导点评

1.运用SWOT分析工具形成科学的组织运营策略

2.组织的价值链与价值公式的梳理分析

3.组织目标达成的关键要素分析

三、聚焦关键问题是目标管理的核心

引导案例

1.执行力的严重误导

a)只要结果必然得不到好结果

b)“没有任何借口”才是借口

c)只要结果是领导无能的表现

2.聚焦关键问题障碍

a)聚焦问题对目标管理的重要性

b)聚焦问题是目标达成的关键点

c)聚焦问题必须掌握的过程工具

d)明确目标体系的一二三级问题

e)关键问题就是目标达成的障碍

3.找准最佳解决方案

a)解决方案是目标达成难点

b)最佳解决方案选择的原则

c)问题解决方案寻找的工具

d)问题解决方案分析的工具

e)问题解决方案决策的工具

实战研讨演练、讲师辅导点评

1.工作中的问题为什么此起彼伏、解决不完

2.运用问题聚焦工具对1－2个目标障碍进行关键问题聚焦与提取

3.对1－2个关键问题运用工具产生多样性解决方案，并有效决策最佳解决方案

四、关键动作管理跨越绩效考核难题

引导案例

1.绩效考核需要关键动作管理

a)什么是关键动作管理

b)关键动作管理的价值

c)绩效考核与动作管理

2.运用转换工具提取关键动作

a)解决方案必须完整动作转换

b)运用转换工具提取关键动作

3.从行动计划到绩效考核执行

a)为什么计划总是没有变化快

b)关键动作必须转换行动计划

c)行动计划是绩效考核的依据

4.关键绩效指标如何准确提取

5.严格绩效跟踪确保目标达成

a)明确绩效责任主体

b)盯紧考核时间节点

c)抓住关键输出成果

d)兑现考核奖惩承诺

e)确保目标结果达成

6.让绩效考核考出企业的效益

实战研讨演练、讲师辅导点评

1.关键动作管理对目标管理与绩效考核的价值是什么？

2.运用动作转换工具将1个解决方案进行完整动作转换，并提取关键动作

3.为什么实际工作中总会出现计划没有变化快

4.把1个解决方案转换成可落地、可跟踪的行动计划表，并且明确责任人、督导人、关键时间节点与输出成果

课程全程重点回顾

【专业资质】

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

【从业经历】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理； 持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等