1.颠覆认知：根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知

2.达成共识：帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识

3.掌握技术：让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具

4.找准问题：帮助学员找准QC手法与工具关键问题与障碍

5.解决问题：帮助学员实战运用QC手法工具解决实际问题

6.效益转换：实战运用QC手法与工具快速转换出企业效益

1.生产管理人员

2.生产技术人员

3.一线员工骨干

模块一 QC活动对现场改善的价值

引导案例

1.QC的基本概念

a)什么是QC

b)什么是QC活动

c)什么是QC小组

2.QC口诀与精神

a)QC手法工具的口诀

b)QC实施运用的精神

3.如何能掌握QC

a)QC学习很枯燥的

b)需要是最好的老师

c)学以致用乐在其中

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.QC对我们的实际工作有什么意义

2.如何才能掌握枯燥的QC手法工具

模块二 准确认知QC七大手法工具

引导案例

1.检查表法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

2.因果图法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

3.柏拉图法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

4.散布图法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

5.统计图法

a)统计图的种类

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

6.直方图法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

7.层别法

a)其他别名

b)关键用途

c)制作步骤

d)案例分析

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.针对实际工作运用QC手法工具制作QC相关图表(部分图表)

2.运用直方图、层别法分析一个实际工作难题

模块三 QC七大手法工具实战运用

引导案例

1.QC落地的关键难点

2.夯实QC运用的基石

a)从三大试验看工作分析

b)从工作分析到QC运用

3.QC运用的实战落地

a)用QC精确分析

b)用QC准确表达

c)用QC追求极致

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.如何才能夯实QC实施的基石

2.运用QC七大手法与工具，梳理实际难题改善的思路，撰写QC活动实施提纲

课程重点回顾

【专业资质】

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

【从业经历】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理； 持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等