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拥抱变革悦纳成长——打造职场个人品牌

课程编号：NX40306 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：马海燕

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

一、理解变革，掌握变革规律——组织变革的类型、特征及挑战（1.5小时）

1、组织变革类型特征及挑战

什么是变革

确定个人实际案例，总结变革过程中实际面临的挑战

体验变革游戏

游戏总结与反思——变革过程中人的反应规律

2、变革周期，

变革的六个阶段沙盘讲解

变革的六个阶段不同层级人员心智发展模式

二、掌握变革周期，识别利益相关方的变革阻力，对自身变革投入度进行反思（1.5小时）

1、变革阻力

变革的五个阻力点

变革六阶段与五个阻力点的关系

2、消除阻力

五个阻力点解析

五个阻力点的诉求

阻力发生的原因分析

如何应对阻力

3、五个阻力点及与六个阶段的关系

三、深度激发，转变思维——英雄之旅（3小时）

1、个人在组织变革中的角色与职责

关键步骤深入体验反思

了解自己在组织变革中所处位置，了解组织变革对自身的影响

2、变革英雄之旅™

变革英雄之旅™，制定个人发展计划

讲师介绍：

马海燕

组织变革管理咨询顾问/讲师

浙江省培训师协会理事

阿里云大学培训中心特聘讲师

“向阿里学管理新三板斧”课程联合版权人

专业资质

全球变革管理协会专业教育机构认证的国内首批高级培训师

生涯规划咨询师/认证讲师

英国RtCatch人力资源数据量化管理分析师

英国C&G认证国际高级培训师/考评官

美国AACTP认证国际注册行动学习促动师

美国IPMA-HR认证国际高级人力资源管理师

国家一级人力资源管理师

工作经历

20年企业人力资源高管工作经历，先后服务美国艾默生公司、中德合资科索汽车弹簧公司、浙东建材集团、宝亿投资集团和汇能生物股份等企业，行业包括工业电气自动化、汽车零部件制造、建材生产、化工医药生产、商业贸易、金融投资等。对组织变革管理、企业人才培育、团队绩效改进等具有丰富的实践经验。2015年师从知名组织变革管理专家李龙乔老师，专业从事组织变革管理咨询与培训工作。

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