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7S现场管理/目视化管理

课程编号：NX40132 课程类型：企业内训课培训天数：3天授课老师：丁立明

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

现场管理者感悟并掌握7S的方法论；

理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

目视化+7S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

培训对象：

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

课程简介：

（一）7S 背景 / 定义

1.背景与定义;

2.7S管理现状与发展;

3.7S 重要意义的提示.

（二）7S 益处

1、品质控制及益处;

2、工作效率及习惯;

3、安全行为及效果;

4、现场环境及改善;

5、企业形象及发展.

（三）7S 行动及管理

1.定义分类;

2.目的目标;

3.范围监控;

4.方法改善;

5.“需要”与“不需要”的管理

6.“安全”与“节约”的意义

（四）7S 工作管理

1.7S工作组;

2.7S工作计划;

3.7S检查标准;

4.红牌行动;

5.对比行动.

（五）目视化管理

1.目视化管理定义/原则

2.目视化管理类别/要点

3.目视化实施/制度/纪律

（六）7S+目视化管理检讨

1.整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;

2.团队7S+目视化活动体验.

3.GMP的整体安排和实践。

讲师介绍：

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

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