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PDCA效率效益好习惯

课程编号：NX40123 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：丁立明

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；

2、逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；

3、让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行管理改善；

4、产生积极的工作绩效；

5、好习惯终生受益。

培训对象：

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

课程简介：

（一）工作品质定义

1、改善的原则-工作品质是什么 / 品质定义;

2、全面品质管理；改善的目的;改善策略;革新 / 改善 / 维持；

3、改善的起点 / 改善模式 / 改善中各级人员的角色；

4、品质圈QCC或TCS/改善；

5、“标准”的意义。

（二）P-计划 P-Plan，计划；

1、改善行动的起因；

2、问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

3、4 M的问题与分析与准备；

4、5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

5、评估计划与初步判断

（三）D-实施 D-Do，实施;

1、行动前的4M 准备;

2、工作分解与合并的准备;

3、4 M 的现场落实与跟踪;

4、5 W 1 H 的到位准确性判断。

（四） C-检查 C-Check，检查；

1、对照标准，一一核准；

2、清晰的标准对比；

3、严格的不良行为的控制；

4、及时发现，及时修正；

5、差异处理，标准修订；

6、杜绝不合格。

（五） A-行动 -A-Action，行动;

1.突出作业品质，突出作业效率;

2.严格控制工作节奏

3.及时处理问题

4.注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（六）改善行为-从SDCA 到 PDCA

1、改善分解与细化

2、目标导向与过程导向的运用。

讲师介绍：

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

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