1.让您快速掌握授权的理念、原则；

2.让您快速掌握授权的四大流程；

3.让您快速掌握授权的各种技巧；

让您快速掌握授权的监督控制与反馈；

企业各级管理人员

一、授权的概念与意义

1、你理解的授权是什么？

2、忙碌的主管

误区：职位越高越忙碌

案例分析：您是忙碌的主管吗？

3、授权是时代的新要求

4、考虑一下：授权的四大好处是什么？

5、想一想：授权的四个意义什么？

6、授权的两个元素

任务本身

权力

7、不愿授权的原因分析

8、授权的障碍分析

9、如何正确理解授权

授权是什么？

授权不是什么？

什么是有效授权

授权中存在的问题要要素

二、正确授权的理念

1、授权的正确时间

2、授权的正确原则

3、权力下放的四个层次

4、如何找到授权的平衡点

5、通过授权让下属忙起来的方法与策略

6、通过授权让下属独当一面的方法

7、让员工接受授权不逃避责任的方法

三、授权的程序和流程

1、程序一：制定任务

明确授权任务的方法

清楚授权的风险－案例分析

了解任务的性质

知道工作的分类－四大类别

案例分析：你认为小王合适吗？

明确授权达到的目的

明确授受双方的责权关系

明确授权工作的资源分配方式

2、程序二：制定计划

确定授权目标与成果评价方法

预先制定标准与计划

预先制定监督控制的程序

3、程序三：选贤任能

选择授权对象

建立选拔人才的标准

制定人才评估表格

避免选择授权对象的误区

4、程序四：落实分工

落实工作的内容

授权的内容

防止权力滥用的方法

四、授权后的监督与控制

1、通过设定目标建立授权控制体系

目标应该是阶段性和时限性的

目标体系应该尽可能量化

目标设定应该具有灵活性，能够做出调整

案例分析：请为他拟定一个合理的目标

2、通过定期检查进行监督与控制

定期检查应作为计划内容的一部分

定期检查要防止形式化及虚假信息的出现

检查评定的结果要能切实指导工作的持续开展

案例分析：98大洪水

3、通过突击检查进行监督和控制

突击检查应该在授权计划中被认可

突击检查应该有所侧重

突击检查不要太频繁

突击检查中应注意对下属的尊重

案例分析：山西煤矿

五、授权要点与技巧

1、管理人员心态的自我调适

2、授权的四种态度

3、充分授权的技巧

4、模糊授权的技巧

5、妥善处理需要撤销授权的技巧

授权案例分析

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子（韩国）特聘讲师

鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行；13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训，曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案。