1.让每个人清晰认知自身的时间管理是否正确；

2.让学员真正认知时间管理的重要性与根本目的；

3.使学员掌握创造时间的六大方法；

企业全体员工

测试你的时间安排是否合理

一、时间管理的正确认知

1.时间管理的定义

2.时间管理的根本目的

3.时间管理的重要性

4.错误的时间观念

5.正确的时间观念

6.不重视时间的四个原因

7.提升时间管理的根本思路

二、创造时间第1招：堵住时间漏洞

1.让每个人清晰的知道组织战略

2.合理的组织架构才是工作效率提升的根本保障

3.完善的系统才是时间管理的根本

三、创造时间第2招：做好规划

1.设定目标与计划

2.目标的来源

3.目标设定的原则

4.目标设定七步法

5.制定计划的有效方法

6.如何检查结果

7.特别提醒：二八法则

现场练习：如何制定计划

四、创造时间第3招：要事第一

1.时间管理矩阵图

2.时间管理呈现的结果

3.最优的时间分配比例

现场练习：工作时间分配

五、创造时间第4招：组织得当

1.改善品质及生产力的关键－5常法

2.管理好书桌才能管理好时间

3.文件分级技巧

4.文件处理的四大技巧

5.工作简化法－剔、合、排、简

现场练习：改善计划

六、创造时间第5招：时间习惯

1.消除电话干扰技巧

2.学会说“不”

3.处理突发事件的原则

4.根除拖延习惯

5.善用零碎时间

七、创造时间第6招：应付时间杀手

1.莫法特休息法

2.学会授权

3.善用沟通

4.成为时间管理大师的五步曲

案例分析：何经理的一天

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子（韩国）特聘讲师

鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行；13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训，曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案。