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医院层认识沟通与执行的关系,及相互之间的重要性
医院中层学会与上沟通,与同级沟通,与下属沟通
医院中层认知提升团队执行力的几个关键要素
学沟通,提升科室整体执行力
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一、沟通管理：中层执行从沟通开始
1、你走温和路线还是暴力路线
2、方式不对，努力白费
3、对方的性格决定你的说法技巧
4、对上级，不妨学点“花言巧语”
5、对下属，你是“连通器”吗？
6、“水平线”沟通是难关
处理同级关系的黄金法则（六大法则）
二、执行力管理：确立结果导向的功劳文化
1、用结果衡量执行，论功劳不论苦劳
2、锁定责任，防止南郭先生“搭便车”
3、五个方法破解“人多力量小”的执行困局
4、高效执行的四字方针：“多快好省”
5、有反馈，执行才有力
现任华中地区某三甲医院院长助理
康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师
医院运营与管理资深实战专家/绰号“谢实战”
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